合理化建议改善提案指导书
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2014110

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f合理化建议改善提案指导书
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1目的Purpose为充分调动生产一线员工参与公司管理的积极性，改进公司的管理方式，提高经营效益，特制定本条例。
2范围Scope所有生产一线的员工。
3定义Defi
itio
31以下范围的建议是应鼓励和可接受的311经营管理思路和方法的改进；312各种工作流程、规程的改进；313新产品开发、营销、市场开拓的建议；314现有产品性能的改进；315新产品技术革新、现有技术的改进；316原辅材料节约、三废利用；317品质的改进；318降低成本和各种消耗；319安全生产；3110加强思想工作和凝聚力；3111其他任何有利于本公司的改进事项；32以下范围的建议不予受理：321夸夸其谈、无实质内容的；322为完成合理化建议的任务而无新意的；323公认的事实或正在改善的；324已被采用过或之前已有的重复建议；325在正常工作渠道被指令执行的；326针对个人及私生活的；327其他任何无利于本公司的改进事项。
4职责权限41厂长：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；审查和监督重大合理化建议的实施；制定和实施建议活动的工作流程；总结、评估、奖励合理化建议活动；42精益生产经理：对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及填写《改善提案效果评价表》（FIP25001002），《改善提案管理表》FI
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P25001004相关资料归档保存。将提案结果作成报告拟订奖励方案，呈报核准后在信息栏上公布并交给人事部门发放相应奖励；43所属部门：鼓励员工提出合理化建议，接收与评估员工的《改善提案申请表》FIP25001001；44财务部门：批准合理化建议活动的经费；45HR部门：参与合理化建议提案的收集，参与优秀员工的评估；46员工本人：提出合理化建议，填写《改善提案申请表》FIP25001001，将提案提交部门主管或员工意见箱。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有；
5程序内容51公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，用较正规的《改善提案申请表》FIP25001001填写。提案表主要记载事项：511提案人姓名、部门；512提案日期；513现r