状描述与分析；514改善措施及方法建议515预期改善后效益效果预测52员工合理化建议可通过公司员工建议箱提交提案，或是发送邮件至Suggestio
sCNAaccuridecom邮箱，或直接提交部门主管。允许员工建议是匿名或联名的。HR部门或部门主管收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送被提案部门初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原提案人。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。53提案依其重要性分为五级，评级标准请参看《提案改善评分表》（FIP25001003）：特别贡献奖：产生明显生产改善的A级：重要的，多为创新性的；B级：较重要的，多为改良性的；C级：一般性的；D级：无改善意义的；54提案奖励方式以物质奖励或购物券等形式发放奖励具体标准：
序号
奖励级别
各级别员工奖励
1
E级
纪念小礼品
2
D级
100元
3
C级
300元
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f合理化建议改善提案指导书
版本：

4
B级
500元
5
A级（特别贡献奖）
视具体情况而定
55提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。56保留或不采用的提案如后续得到采纳，应给提案人追认奖励。57联名提案的奖励分配由排名在前的第一提案人主持。6相关文件61P25持续改进管理程序
7相关表单71FIP25001001《改善提案申请表》；72FIP25001002《改善提案效果评价表》；73FIP25001003《提案改善评分表》；74FIP25001004《改善提案管理表》；
8附件无
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