选择、管理执行公司《劳务招投标管理办法》。642劳务人员进入施工现场，项目经理部应及时对其进行入场安全生产教育培训，考试合格后方可操作施工。643在施工过程中，凡需持证上岗的管理人员和操作人员，由人力资源部依据《人力资源管理及培训工作程序》组织监督实施。65机械设备的选择与控制651工程所需机械设备应根据施工组织设计要求，由项目经理部组织进场。机械设备的选用、购置应考虑选择噪音小、低能耗，符合环境保护要求的机械设备。652机械设备在使用过程中，操作人员要执证上岗，严格执行操作规程，预防事故发生，定期维护、保养，确保机械设备始终处于安全、正常运转状态，满足施工使用要求。66材料的选择与控制661项目经理部材料组依据《物资采购工作程序》、《顾客财产控制程序》、《进货检验和试验工作程序》组织合格材料进场，采购中优先选择环保型材料。662施工现场材料应严格按施工现场平面图堆放，并进行标识。材料
f的搬运、贮存、标识执行《搬运、贮存工作程序》、《标识和可追溯工作程序》。
67质量检验控制671项目经理部在组织施工前应编制钢筋工程、模板工程、砼工程及砌筑工程分项方案，严格执行现行建筑施工规范、规程的有关规定。672施工过程中的质量控制执行《过程检验和试验工作程序》、《最终检验和试验工作程序》。673工程施工依据设计图纸、材料作法、规范要求，要先做样板，实行样板引路指导施工，解决设计、工序、水电作业、质量效果等问题，本着先小面积或单层样板施工，经顾客、监理确认后，在大面积施工。68施工环境监测681施工现场要绿化、美化环境，围墙、大门、旗帜、七版一图一标牌符合规定，达到市级文明安全工地标准要求。682施工现场主要道路要硬化，有防尘降噪措施，生产、生活垃圾要封闭管理，并及时清运，厕所要定期冲洗。683合理、有效地利用资源、能源，减少电能、水、纸张的占用和消耗，保护和改善环境，执行《能源及资源消耗控制程序》。69安全生产、文明施工691项目经理部要建立、健全安全生产、文明施工管理体系，做到人员落实、责任落实、措施落实，严格执行安全生产管理的各项制度，保证施工生产作业处于有序、良好的环境，确保职工生命安全、身体健康。692项目经理部生产负责人、专业工长、安全员每周对施工现场进行一次安全生产文明施工自查，检查落实专项方案的执行情况和操作人员的安全交底及交底执行情况等。发现问题、隐患对责任班组、责任人r