开出“过程控制自查整改记录”或“隐患通知书”限期整改。693安全管理部在项目施工各阶段对施工现场至少进行一次文明施工、安全生产检查。依据标准规定，检查落实防护方案的执行情况，“三宝、四口、五临边”的防护措施，特种作业工种的持证上岗等，对检查中发现的问题、隐患，视程度不同下达“检查整改记录”、“隐患通知书”，限期整改，并跟踪整改的落实情况。610过程确认6101需要确认的过程：a、防水工程施工；b、结构钢筋连接。6102对需要确认的生产过程要进行过程预控。施工前要编制施工方案，方案中应包括材料设备的选材、选型及控制参数、检测手段、环保措施等，由项目技术负责人审批后执行。关键部位、主要工序的操作者要持证上岗。所用材料材质经过检验、复试合格后方可使用。作业操作前由质检员、专业工长对主要操作人员的资格及所使用的设备的合格进行确认。
f6103工长和技术人员要指导、监督确认过程施工中的操作人员按批准的方案施工，将技术、安全交底落实到操作者。确认过程完成后，技术负责人、质检员、工长要对其进行检验，合格后方可进行下一步工序施工。发现违反操作规程和不符合质量标准时，应及时予以纠正或停工，并分析原因制定措施，使质量得到保证后才能继续施工。
611过程控制监控6111项目经理部生产负责人每月下旬组织技术、质量、生产、安全、劳资、材料等部门对在施工程进行过程控制检查，对检查结果填写“项目部过程控制自查记录”。对检查中发现的问题，应填写“项目部过程控制自查整改记录”，并责令有关部门及时整改。6112项目经理部生产负责人每月组织有关人员定期召开生产会议，项目有关管理人员参加，结合过程控制检查情况，解决落实施工生产过程中存在技术质量、文明安全、环境保护、材料供应等问题。6113安全管理部在项目各施工阶段对施工现场文明施工、安全管理的十项内容，进行监督检查。检查中发现问题要求项目部责任人及时整改，并将整改结果上报安全管理部。6114公司相关管理部室按照本程序51、52、53、54、55、56、的职责及相关条款对项目经理部进行日常指导、监督、检查。检查结果填写“过程控制检查记录”，一式两份，各部室和项目经理部各一份存档。对检查出来的问题，项目经理部要及时整改，整改后将“过程控制检查记录”报送相关部室，相关部门进行复查验证。7、支持性文件：71《中华人民共和国建筑法》72《中华人民共和国安全生产法》73《建设工程安全生产管理条例r