方面的意见、建议,并反馈到有关部门。
56企业管理部负责组织法律、法规和其他要求的收集、获取、确认及更新。
57项目经理部负责具体执行实施,通过组织施工生产活动,合理配置人力、物力资源,对程序文件诸条款的执行,对环境、环保、职业安全健康、工程质量进行全过程控制,履约合同,生产合格产品,达到实现预期的目标指标。6、工作程序:
61合同管理611工程中标后,市场开发部代表公司与顾客签订合同,并组织合同评审,编制工程预算。612工程管理部监督检查项目经理部材料、设备采购合同。613人力资源部审核项目经理部劳务分承包合同。614工程管理部审核项目经理部工程分承包合同。615项目经理部通过组织施工生产,交付顾客工程产品,履行施工合同。62生产管理621工程管理部依据合同工期及施工部位,编制公司年、季、月生产计划。622安全管理部依据施工企业特点,组织各项目部对施工生产作业环境因素、职业安全健康危害进行识别、评价,确定重要环境因素、重大危害,下达管理目标、指标,监督、检查执行情况,负责对施工过程中产生的噪声、污染、扬尘进行环境监测,使其符合标准要求。
f623项目经理部执行公司下达的生产计划,质量管理、环境管理、职业安全健康管理目标、指标,结合本工程特点、施工部位、施工现场,指定本项目部目标、指标及管理方案,制定具体措施并落实责任部门、责任人,实现目标、指标管理。
63技术管理631项目经理部技术负责人组织专业人员、技术员对所承建的工程设计图纸进行自审和会审,对图纸审核中发现的问题和疑点做出记录。632在图纸会审基础上,项目技术负责人带领有关人员参加由顾客邀请设计单位进行的技术交底,对设计人解答图纸会审中提出的问题,作好记录。633项目技术负责人依据施工图纸、勘察报告、现场施工环境、合同条款,按施工组织设计编制原则和内容,组织编写工程施工组织设计。634项目经理部编制完成的施工组织设计、施工方案,报公司技术质量部,由技术质量部组织相关部室会审,报总工程师批准生效。635项目经理部技术负责人组织进行施工组织设计交底、技术交底,并形成技术交底记录。636分项施工前,由专业工长以书面形式对操作班组进行技术安全交底。交底内容包括:操作规程、规范标准、使用工具、劳保用品、质量措施、环保要求、安全防护措施等。交底记录要由交底人、操作班组人员签字。当发生设计变更时,应重新进行交底。64劳务管理641劳务分承包方的r