集团有限公司固定资产管理制度
第一章总则第一条目的为加强固定资产管理，提高使用效率，保障固定资产的安全、完整，实现全集团固定资产的合理配置，特制定本制度。第二条管理职能一、集团管理职能：建立健全集团固定资产管理体系，指导、协调、监督和检查各公司的固定资产管理。二、分公司职能：制定本企业固定资产管理实施细则，负责企业内的固定资产管理，向集团总部上报固定资产管理信息。
第二章固定资产的确认和分类第三条定义固定资产指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过1年的有形资产，包括：房屋及建筑物、生产设备、运输设备、电子设备及其他与生产、经营有关的设备、办公家具、工具器皿等。第四条确认固定资产必须满足下列条件：1此项资产具有实物形态2为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；3可单独发挥作用。如不能单独发挥作用，虽然单位价值较高，使用寿命超过1年，也不能作为固定资产确认，如：汽车高价值配件、钢铁企业的轧辊等，不作为固定资产确认；4非生产性固定资产单位价值超过2000元（贰仟元），使用寿命超过2年；生产性固定资产单位价值超过2000元（贰仟元），使用寿命超过1年。第五条分类及使用年限固定资产的分类和使用年限见下表
f序号
分类
使用年限
1
房屋及建筑物
11自有房屋及建筑物
20年
12经营租入房屋及建筑物按照合同规定
2
构筑物
20年
3
通用设备
10年
4
专用设备
10年
5
运输设备
51
载货车辆
3年
52
载人车辆
4年
6
工具器皿
5年
7
办公设备
5年
8
电子设备
3年
81生产经营用电子设备
3年
82
办公用电子设备
3年
9
井巷建筑物
4年
10
融资租赁固定资产
按合同规定
第三章固定资产的管理
第六条集团总工办为全集团生产类固定资产的主管部门；集
团办公室为全集团非生产类固定资产的主管部门。
第七条固定资产使用部门、管理部门负实物的直接管理责任，
财务部门负核算和监督、检查的责任。分公司结合本单位机构设
置情况确定固定资产管理部门。具体内容如下：
一、使用部门
1执行固定资产的使用、保管责任制度，确保固定资产落实
到责任人。
2正确使用固定资产，做好维护保养。
3定期清查盘点。
二、管理部门
1负责本企业固定资产的实物管理，建立健全固定资产的台
f账、档案，做到帐、卡、物一致，按期填报有关报表。2及时办理增值、转移、调拨、报废等手续。3检查、指导和监督使用部门的固定资产维护和使用。4参加清r