A集团有限公司
固定资产投资管理制度
二一三年八月
目
录
f第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章
总则3投资管理组织机构与职责3投资计划5投资立项6投资论证7投资决策8投资实施9投资监控11投资后评价12附则14
f第一章
总则
第一条为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A交运集团”）的投资活动，促进集团资源的整体优化配，依据《公司法》等国家相关法律法规、《公司章程》以及集团公司其他相关规定，特制订本制度。第二条本制度所指投资主体是指集团公司及各二级成员单位。第三条本制度所指投资是指投资主体以货币资金、实物、无形资产等对固定资产的投资。第四条本制度所指投资管理是指集团公司对投资主体的投前、投中及投后的全过程管理，具体包括投资计划、投资立项及决策、投资实施及监控、投资后评价。第二章投资管理组织机构与职责
第五条集团投资的管理机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、基建部以及各二级成员单位。第六条集团公司董事会是集团投资管理的最高决策机构，其核心职责包括：（一）（二）（三）审批集团年度固定资产投资计划及调整方案；审批权限范围内的投资项目；审批项目执行简报及项目年度总结报告，审批项
目后评价报告；
f（四）
对集团投资管理其他重大事项进行决策。
第七条集团公司战略与投资委员会是投资决策的参谋机构，其核心职责包括：（一）提出建议；（二）（三）审议权限范围内的投资项目；审议项目执行简报及项目年度总结报告，审议项审议集团年度固定资产投资计划及调整方案，并
目后评价报告；（四）建议。第八条总经理办公会研究讨论、审核战略投资部提交的投资项目、年度投资计划以及年度总结报告研究通过后提交董事会审批。第九条战略投资部是固定资产投资管理的具体执行机构，其核心职r