山西金晖隆泰煤业
顶板管理制度
二一二年十月
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f金晖隆泰煤业顶板管理制度
为全面贯彻落实国家的安全生产方针政策及集团公司有关文件精神，使职工牢固树立“安全第一”的思想，进一步加强我矿的安全基础工作，抓好我矿的顶板管理，保持我矿安全生产形式的良好态势，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规的相关规定，结合我矿实际情况，特制定如下顶板管理规定。
一、组织机构：
1、为确保顶板管理制度落实的严格执行，矿成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核顶板管理制度的执行情况。组长：马红喜信锁林白林凯郭明智许墨林王冬平张洪涛及有关区
副组长：侯春明成队队长员：王威雄
领导小组下设办公室，办公室设在调度室，由任办公室主任，负责顶板管理的具体事宜。2、分工与职责组长负责顶板管理日常工作；副组长协助组长负责顶板管理具体工作；成员负责各自业务范围内的顶板管理工作。3、各采煤、掘进队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，
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f由主管队长担任组长。
二、管理制度
1、顶板小组每周对全矿井下各采掘面进行一次全面顶板检查，并进行安全评估，对检查出的隐患，顶板小组要及时向有关区队下发整改通知，区队接到整改单后必须组织人员及时整改；未及时整改隐患者，每条隐患按50元罚款，隔日加倍。不反馈隐患整改情况的按日100元罚款并限期整改。2、顶板小组每月召开2次顶板排查会议，排查顶板隐患，解决顶板管理中存在的问题，预测、布置顶板管理重点，并做好会议记录。所有小组成员必须按时参加，确因有事不能参加的，要向顶板小组组长请假并说明原因，且必须安排副职参加。无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元。3、各采煤、掘进队及其他区队每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析。发现问题，立即采取有效措施，进行处理，并汇报矿有关领导和顶板管理领导组备查。4、各单位要明确领导责任，奖罚要落实到人。
三、采掘工程顶板管理规定
（一）技术管理规定1、在设计采掘工作程前，地测科必须提供可靠的地质说明书。2、采掘工程施工前必须编制符合本实际情况的作业规程。如遇情况变化，必须及时编制补充措施；严格履行审批手续并贯彻学习。作业规程中必须包括顶板管理说明书。顶板管理说明书中对于顶板来压、坚硬或复合顶板、过老巷或构造变化带、回柱放顶、工作面收尾、巷道回撤等情况必须进行说明，并制定专门的顶板管理措施。3、支护设计必须依r