表》传递至营销管理部、财务管理部、各项目财务部（收银处），客户确因特殊原因无法在到款日支付款项、签约的，当天由项目销售经理做书面说明至营销管理部、财务管理部、项目财务部（收银处），三个工作日内递交项目处理意见或补办审批手续，确定按合同条款作违约处理的客户由营销管理部监督执行。对违反欠款规定，或未按规定流程审批的，将追究相关责任人责任参照49销售管理处罚条例处理。4352项目财务收银：每天整理核对各销售房的应付款和应办理签约客户，及时督促项目销售经理（置业顾问）联系客户办理相关事宜。对未经过审批擅自同意客户延期付款、延期签约的行为要及时向项目销售经理（置业顾问）指出并及时向项目财务部、财务管理部汇报，由财务管理部核实后出具审计报告提交营销管理部，参照49销售管理处罚条例处理。44按揭管理
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441按揭制度：开盘前根据当地银行政策及按揭办理实际情况，由项目营销部和项目财务制定按揭办理的流程及各流程办理所需时间，及不同额度等级按揭款到位所需时间，经项目总经理审批后，提交财务管理部、营销管理部备案。442按揭办理：置业顾问必须向顾客明确说明按揭贷款的要求、范围条件，商品房买卖合同签订时，及时督促顾客与银行签订按揭或公积金贷款合同。项目营销部按揭办理员负责协助顾客办理住房银行按揭和公积金贷款工作。443按揭到位：4431每月25日由项目营销统计下月应到按揭款，项目财务部核实后在三个工作日内报财务管理部复核，对于当月未能及时到位的按揭款和不能列入下月到款计划的按揭款，由项目销售经理在25日前出具书面原因交项目财务部审核、提交营销管理部、财务管理部复核。4432按揭办理员及时将每日按揭办理情况录入售楼系统，每日上午10：00前将按揭办理情况提交给项目销售经理核实，项目财务部经理、项目营销部经理审核。如有违反按揭制度的，项目财务部需督促项目营销部按制度执行。项目财务部核对后，将按揭办理情况连同核对反馈至财务管理部，由财务管理部核实后出具审计报告提交由营销管理部，参照49销售管理处罚条例处理。4433按揭客户因置业顾问的原因无法及时办理按揭手续，从而造成按揭款到位延期的，将追究相关置业顾问责任，参照49销
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售管理处罚条例处理。4434按揭客户未及时办理按揭手续和签订贷款合同，按商品房买卖合同相应条款处理，由项目营销部在合同约定办理期满后的三个工作日内r