、副经理职责：1、秉承总经理之命负责工程部全面工作。2、辅助总经理对公司行政、业务、设计、财务的全面领导；3、处理公司内部的日常行政工作的管理；4、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管；5、负责组织、管理项目招投标工作；6、对公司文件及档案资料监督和管理；7、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。三、总工职责：1、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图等；
f2、负责审核《预结算书》、《工程投标书》、施工过程资料、《竣工报告》等；
3、参与项目经理组织的设计图纸会审、技术交底工作；4、负责审核项目经理制定的施工组织设计和质量计划、进度计划等；5、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。四、项目经理职责：1、对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限；2、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。3、负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表；4、负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底；5、负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制；6、负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容；7、负责工程项目中的协调工作，包括施工人员、场地设施、工具借用的审批、发放、材料进场安排、现场施工放线、定位工作；8、负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教
f育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用；
9、负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组；
10、施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作；11、负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；12、负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；13、负责施工人员人工费汇总，及临时水电费、装修押金的退还；14、对施工质量事故、工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负一定责任；15、担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。16、根据公司的财务制度，协商资金等用量计划。17、接受有关职能部门，甲方r