结算：由施工班组报工程量和单价，由监审复核工程量，预算部审核单价后签字确认。10、人工费发放：结算总价经审核确认后，扣除施工中已预支生活费和进度款，按人工费总额95的余额发放，预留5作为质保金，期满后支付。11、对外分包单项工程结算：分包方报单项工程费，由项目经理、监审部、材料采购部报工程内容和工程量、单价进行核算，根据分包合同条款执行支付。四、项目质保期管理办法1、项目经理列表确定质保期时间、内容。2、质保期负责人员联系电话，24小时或者48小时响应服务的承诺书。3、质保期费用：非施工质量问题人工费由工人自行承担，材料费由公司承担；属质量问题由项目经理、施工队伍共同协商承担全部责任费用。4、结算完成后进行已收和应收统计，并完成质保金统计。5、确定质保期时间和金额，以便于质保期满时一次性收取五、行政管理办法1、在总部办公人员，按公司考勤制度管理；
f2、暂驻项目地办公人员，由总经理审批考勤补漏单，项目当地
的考勤由项目经理按公司行政规定统计，并按月上报行政部；
3、全员享有全勤奖、旅游奖、社会保障、过节费、休假、免费
中餐等；
4、其它办法详行政部管理制度
六、薪酬管理办法
（一级项目经理要求：熟悉项目管理整套施工流程，最少有5个
项目管理业绩，其中有3个500万以上业绩。
二级项目经理要求：有3个以上项目管理业绩，熟悉掌握资料办
理业务。）一、总经理职责：
第二节岗位职责
1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理，协调
解决施工中出现的重大问题。每月定期检查各施工现场，汇总检查结
果并记录于每月月报中，重大问题上报上级领导解决；
2、负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约；
3、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令，负责协调其
它机构之间的工作配合；
4、控制下属部门的经费支出，根据公司业绩决定合理的薪酬分
配方案，并报总裁批准。
5、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项
目的总体施工质量；
f6、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；
7、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；
8、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。
9、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系对工程中发生的有关经济费用进行审定。
10、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。11、负责主持部门例会。二r