主管部门，公司内部监审等对工程项目的监督、检查，定期向监审及公司上级主管报告工作。主持项目进度计划的编制，五、资料员职责
f一、项目接洽
第三节项目管理流程
1、负责配合集团经营部接洽项目；
2、由外协单位接洽的项目，交由经营部和外协伙伴配合跟进接
洽；
3、项目意向确定后，由经营部协调安排后续设计、预算、施工
工作；
4、及时跟客户沟通努力达成合同；
5、建立客户管理档案表，以便分析和管理所有项目情况（见附
表）；
6、项目合同确定后由经营部和项目负责人（设计、预算、项目
经理）共同配合跟进客户的沟通接洽；
7、根据项目经理的实际工作能力安排项目管理分工；
8、严格按合同约定执行合同，如有变更及时跟客户沟通；
9、项目后期监督各单项项目经理做好后期收尾工作，包括工程
验收、竣工图签章签收、竣工资料签字、签章；
10、监督项目经理做好质保期内的售后服务工作，保持跟客户联
系的良好合作关系，为今后工作的延续打好基础。
二、合同预算
1、组织完成项目招投标工作。
2、收到中标通知书后7个工作日内负责跟甲方签订工程施工合
同，合同一式6份，甲乙双方各持3份（1份财务、1份监审、1份
f本部存档）。3、把控合同内容：工程施工内容、合同价款、合同工期、付款
方式、结算方式、竣工验收和质保约定。4、工程开工前，对各班组、施工队进行临时用工合同签订。根
据图纸施工工艺由各工组报价，公司管理层结合现行市场制定出该项目统一的人工、施工费用。经造价、项目经理、施工人员签字确认后交一份至监审部。
5、各专业零星施工按工日计费，具体数量由现场财务、预算部、现场施工人员共同监督，根据公司与甲方签证内容核对签认。
6、人工费结算由监审部审定。7、借支制度按集团财务制度执行。8、确定施工班组人工单价费用时需明确是否包含垃圾搬运费。9、工程施工期间人工费由现场财务、项目经理、监审确定生活费和进度款进行支付，工程完工后由监审审计进行结算，根据与各班组签订合同约定支付，工程验收完成，按监审审定金额支付人工费尾款。10、预算提成计算标准：（1）装修预算费（未达成合同的预算）提成总造价×15‰；（2）装修预算、结算（达成合同的预结算）提成总造价×6‰根据工程费用提成表依工程总价大小不等进行结算提成；（3）相同栋号及估算部分不计提成。
f一、材料计划申报表
第四节附表
二、材料报样申请表
三、人工费管理拨付一览表
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