本来确定产品的成本，把固定成本归为期间成本，它突破了以往完全成本法中的记账、算账、报账的传统财会工作流程，而是以成本核算从单纯的反映以往一段时间经营情况，扩展到对未来一段时间的预测。但此种方法应用到纺织企业这类生产类企业中，存在几点显著问题。首先，因在变动成本法中，
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
产品成本没有包括固定成本，导致成本不完整，所计算的产品价值容易偏低，无法有效满足企业运作过程中的资金占用要求。此外变动成本法的预测功能，需要对未来一段时间以及一定产量的范围内才能起到有效的预测作用，因此只适用长期的成本管理，不适用短期成本管理。而传统的完全成本法虽然没有变动成本法的预测功能，但它对于真实反映产品实际价值、掌握资金占用情况、制定价格等方面的作用显著，这是变动成本法不能取代的。但是目前市场情况复杂，包括材料、人力费用、设备费用都是波动的，且完全成本法的缺乏有效的预测功能，已经无法适应当前多变的市场环境。基于此，不妨将变动成本法和完全成本法相融合，例如将定额成本（变动成本）和计划成本（固定成本）统一纳入到成本核算中进行核算，使两者有机结合，优势互补。总之，成本管理模式并不固定，在实际应用中，还需结合企业的自身情况，除将变动成本法和完全成本法相融合外，还可以引入如作业成本法等新型成本管理手段，满足实际生产情况与市场情况，提高成本管理的效果。
（三）开展内部市场化管理
纺织企业可以通过开展市场管理的方式实现减本增效，让企业成本可以得到科学把控。这种管理方式在煤炭等领域中应用较为广泛，并且也获取了良好的应用成果。所以，这就要求纺织企业结合实际状况，全面落实内部市场化管理工作，以此实现对纺织企业各项成本投放情况的科学把控。所谓的内部市场化主要指，企业结合市场发展规律，将市场体系运用到企业内部管理工作中，并对内部各项生产活动采用模拟市场的方式进行交易。在这种管理方式的作用下，能够有效改进和优化企业内部各个部门和上下游企业之间的关系，由之前的行政竞争关系逐渐转变成平等竞争。在内部市场化管理理念的引导下，可以把价格体系、激励体系以及竞争体系运用到内部中，将企业内部组织框架和个人当作内部市场化的主体，各个部门之间通过价格核算，自负盈亏的方式实现资金协调，缓解人力资源矛盾，提升企业职工运营理念和管理意识，促进生产效率提升，减少成本投放，增强整体经济效益3。
四、结束语
总而言r