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纺织企业成本管理的新策略分析及研究
作者：尚秀红来源：《财会学习》2018年第31期
摘要：本篇文章首先对成本管理的基本含义进行概述，从思想意识、核心技术、市场管理三个方面入手，对纺织企业成本管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出纺织企业成本管理的新策略。
关键词：纺织企业；成本管理；新策略
从目前情况来说，很多纺织企业在开展成本管理工作时，仍存在许多问题，导致管理问题频频出现，在无形之间加剧了不必要成本投放，给纺织企业效益获取带来不利影响。为了将这种现象进行处理，实现纺织企业成本管理方式的创新是非常必要的。
一、成本管理的基本概述
成本管理理念最初是由西方国家人士提出，随着经济的稳定发展，各种管理理论也逐渐完善，即是通过成本规划、成本评估、成本考核、成本预测等一系列过程进行综合管理的工作1，使成本支出始终控制在合理范围。同时为提高成本管理效果，企业还应设定管理标准、制度，在成本管理过程中根据标准进行各项成本的把控，以此形成动态管理的过程。
二、纺织企业成本管理存在的主要问题
（一）思想意识方面
因为受到需求市场、生产材料、低廉的劳务成本等因素的影响，导致我国纺织企业在之前几十年中实现了稳定发展，并在运营发展过程中，把工作重心放置在怎样获取更多订单，以及怎样生产更多产品等方面，即便效益较为微薄，但是总体产品以及总效益还是比较理想。近几年来，随着物价的逐渐上涨，劳务成本的逐渐提升，再加上金融危机的出现，使得诸多纺织企业因为成本压力比较大而陷入到倒闭危机中。所以，纺织企业开始给予成本管理工作高度注重，但是受到原始管理理念的影响，采用的成本管理理念和方式较为滞后，导致纺织企业成本管理较为混乱，影响成本管理自身价值的发挥。当前，部分纺织企业由于不具备现代化成本管理意识，把工作重心放置在生产环节成本管理上，以此减少成本投放。而采用的减少成本方式仅仅为单一的节省成本为主，没有结合成本效益标准实现把控，在这种环境下，注重事后管理，忽略事前预测和评估，缺少整体管理理念。
（二）核心技术方面
当前，我国部分纺织企业应用的现代化生产设施往往以国外引进为主，组织核心技术也无法和西方国家技术比较，所以，企业成本的生产效率以及产品研发等方面都不具备较强的优
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势，无法形成自身的核心品牌，仅能获取少数的加工费用2。众所周知，国家的国际综合竞争r