书面检查（审核项目承担单位提供的自查报告等资料）和现场检查相结合的形式。现场检查可通过听取汇报、组织座谈、查阅资料、考察研发现场等方式进行。第三阶段：总结及效果评价阶段检查结束后综合检查组形成总结，委托的评估机构对检查的科技项目实施情况及效果做出评估和整体评价。科技计划部门与监察部门根据以上资料及检查的实际情况，形成全面总结报告，提出下一步的工作方案、措施及建议。通过中期检查评估的项目，科技计划部门可安排下一年度经费，促使项目的进一步实施；未能通过中期检查评估的项目，科技计划部门有权要求项目承担单位对项目实施工作进行整改、建议终止项目和决定终止资助等。
44中止制度441项目中止的情况
科技项目在实施过程中，出现下列情况之一时，科技计划部门或项目组织单位可以对科技项目进行及时调整、中止或撤销：1政策及科研重点发展方向发生重大变化，造成项目无法继续正常进行的；2经过实践证明，研究方法或研究路线已经不可行，或者没有任何实用价值的；3已出现相当或更高水平的研究成果的；4由于项目承担单位的组织机构、研究人员等发生变化，市场、技术、合作研发、参加项目（课题）工作的技术骨干等发生变化，造成原定目标及技术路线发生变化，（课题）项目无法正常进行的；5项目承担单位组织实施不力或者其他原因使项目无法正常进行的；6项目经费（拨款、贷款、自筹经费、外汇）、设备材料等条件不能及时落实的，或者项目依托的基本建设、技术改造、技术引进或者协作合作关系发生变化而无法落实的。
442项目中止后的管理
无论何种原因中止的科技项目，都要做好善后工作，认真总结经验，对各种资料、文件、实验记录等进行收集、整理，报项目承担单位的科技主管部门备案。科技计划部门或项目组织单位应当及时将项目调整或撤销的意见书面通知项目承担单位。项目承担单位应当对经费使用和已开展的工作、购置的设备仪器、取得的成果等情况进行总结，并以书面形式报告科技计划部门或项目组织单位。科技计划部门或项目组织单位负责组成清算小组对撤消的项目（课题）经费进行清算，并追回剩余资金。
45项目实施要点及注意事项
为了对科技项目的实施进行有效的跟踪和协调，以便于及时发现并解决项目在实施中出现的问题，要重点做好以下几项工作：
451做好科技项目实施过程的文档管理
科技项目实施过程的文档管理是为了全面记录和真实反映科技项目的状况和动态，便于对科技项目实施过r