程进行分析，为有针对性地对科技项目进行调整提供可靠的依据。
f452建立科技项目定期检查和报告制度
及时掌握科技项目状况是对科技项目进行管理的首要条件，所以必须在科技项目实施过程中进行检查，加速科技项目实施情况的信息反馈，及时发现和解决问题。检查方式可以灵活多样，关键是检查绝不能只流于形式。对于重点科技项目必须重点管理。管理部门要根据其所处的不同阶段，深入课题承担单位了解情况，及时发现和解决出现的重大问题。对于一般的科技项目，管理部门也要定期对其实施情况进行检查。科技项目承担单位要根据上级管理部门的要求，定期填写有关的管理报表，报告项目情况。对科技项目的检查和报告工作一定要制度化。
453建立科技项目调整的审批制度
在科技项目实施过程中，要特别强调科技项目计划的严肃性。科技项目一经立项．就应该按照立项计划任务书或合同规定的内容和时间节点组织实施，项目承担单位不得自行决定撤销课题或调整内容。在科技项目实施管理工作中，撤销科技项目全部内容的并不多，而根据情况对科技项目内容和进度进行调整却经常会遇到。当科技项目的内容和进度需要调整时，该项目的承担单位应首先向科技项目计划管理部门或项目组织单位提出申请，阐明调整的理由，提出调整方案。经审批同意后按批准的调整方案对项目进行相应的调整，并继续实施。
5结项管理
项目的验收是指科技计划部门对项目承担者是否完成项目合同书或计划任务书所规定的考核目标以及对任务的认定。项目承担者应在合同或计划任务书规定期限内向项目组织单位提出验收申请。项目组织单位对验收申请进行审查并报科技计划部门同意后，方可组织验收。项目验收可与科技成果评价同时进行，但验收和成果评价的材料要分别组织，独立成套。
51科技项目结项验收的组织
项目验收的组织工作，由科技计划部门委托的项目组织单位组织进行。重大项目的验收一般由科技计划部门负责主持。项目组织单位在组织项目验收时，可以临时组织项目验收小组，有关专家由项目组织单位提出，并经科技计划部门批准后聘任。项目验收小组应由熟悉了解专业技术、经济和企业管理等方面的专家组成，专家人数一般为不少于11人的单数。
511科技计划部门职责
1在验收工作开始前通知被验收者验收的时间；2接受由项目承担单位提出并经项目组织单位同意的项目收申请，进行审查和批复；3确定验收方式和验收专家人选等；4对项目验收组的验收结论和建议进行审核和确认。
512项r