理机制大致可分为三种情况：第一、行政监督机制。第二、受项目组织单位委托的专家小组监管机制。第三、项目组织单位委托的专业管理机构监管机制。管理机构监督管理的具体职能和内容为：以目标管理和过程管理相结合的方式承担各类计划项目跟踪管理的日常工作，实施各类计划项目的追踪和绩效考评，跟踪项目进展及经费使用情况，组织专家对项目资助和研究开发情况进行考评，对项目实施过程中的风险进行评估，根据项目任务节点的完成情况，提出项目继续执行、调整执行、终止执行的建议。
43中期检查与评估431中期检查与评估的意义
为了加强对科技项目的管理，及时了解项目进展情况，监督、规范项目经费的使用，一般需要对实施期限超过3年的项目进行中期检查或中期评估。中期检查或评估的目的在于监督查处违背科学的行为和问题，积极探索落实有效的机制，切实加强对科技项目的科学管理与有效监督，更好地保障项目达到最终目标。检查或评估的结果是项目分批拨款和评价的重要依据，也是决定项目或课题是否应该调整或撤销的依据。
432中期检查与评估内容
1检查项目进展情况。即检查项目是否按计划进度进行；未按计划进行的原因；项目阶段性成果情况；项目实施过程中存在的问题；项目实施单位下一步的工作设想等。2检查项目经费使用情况。即检查项目经费是否合理到位，匹配资金是否落实，是否专款专用，有无违规使用经费现象。3检查项目人员安排情况。经过一个阶段的实践，可能会发现原计划初期的人员配备和分工不尽合理，应及时调整。4检查已验收的项目成果应用及产业化等情况。5项目承担单位对科技发展计划项目的实施与监督的意见和建议。6检查设备的使用情况。科技项目所用的实验设备既要保证课题顺利进行，又不要造成积压浪费。
433项目中期检查方式
科技项目中期检查的方式有：现场了解、座谈汇报、典型调查、学术报告、重大或重点项目季度报告等形式。比较好的检查方式是自查与抽查相结合、检查监督与工作调研相结合，发现问题与纠正解决相结合。中期检查一般分以下三个阶段进行：第一阶段：自查、自纠阶段由项目组织单位组织项目承担单位针对中期检查的内容进行认真自查，总结成果、经验和问题，提出整改方案。项目组织单位形成自查阶段总结报告，由科技计划部门与监察部门统一汇总。
f第二阶段：抽查检查阶段在汇总整体情况后，确定重点检查的领域、单位及项目，随后组织人员有重点、有目的地进行抽查。抽查方法可采用r