财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。
D开拓市场洽谈工程项目。
E与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。
2、管理方面：（25）
A拟订公司内部管理机构设置方案。
B拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。
C提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。
D决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。
E定期向总经理提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。
F检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。
G创建公司企业文化。
H保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。
I在权限内代表公司对外开展商务活动。
3、人力资源管理：（20）
A制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。
B负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。
C督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。
D负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。
（二）工作态度与过程考核：（权重30）
1、团队协作意识：（15）
2、严格认真程度（15）
任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、了解国家的法令、法
规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良
爱好。
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132总经理助理
部门
总经理办公室
职级高管级
上级主管总经理
下属
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70）
1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（5）
2、根据总经理要求下达各部门季度经营任务。（5）
3、负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。（5）
4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。（5）
5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。（5）
6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据（5）
7、制公司年度人员需求分析和计划报告（5）
8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。（5）
9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。（5）
10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。（5）
11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。（5）
12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工r