聘、培训，保证公司所需人才及时到位。E建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了
解员工的思想动态，作好员工工作。F全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐
患提前采取对策，做好参谋工作。G负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工
作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。H负责各种文印和接待工作及时办理总经理交办的其他事项
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12组织结构
总经理办公室
人力资源部
战略规划
负责公司各职能部门员工及下属分公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作
负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制
法律事务部
市场规划
负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程
负责公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动
负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同
网络部
企业文化部
负责公司宣传性资料的编写和公司网页的及时更新
负责企业文化的塑造
负责公司网络系统的建立、运转和维护
负责公司网络维护负责公司网络推广
负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略
负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作
负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料
负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理
负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施
负责收集、整理与公司业务相关的市场信息与资料
负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持
负责分公司各部的协调与管控
负责公司客户资料建档及管理负责市场信息整理、统计负责项目档案管理
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13岗位职责
131副总经理
部门
总经理办公室
职级
高管级
上级主管
总经理
下属
各部门经理
（一）岗位职责与业绩考核：岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准（权重
70）
1、日常工作：（25）
A遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。
B负责公司的经营方面及管理方面日常工作。
2、经营方面：
A主持公司生产经营工作，组织实施总经理决议。
B组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。
C根据总经理决定的年度r