目录r
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1概述3r
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2项目流程控制3r
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21市场调研和项目定向3r
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211采集用户需求（见用户需求采集分析部分）3r
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212指定项目负责人3r
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213合理组建需要的各个部门并指定负责人3r
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214制定市场推广计划3r
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22研究并确定技术方向，竞争对手资料收集4r
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221确定使用的平台，语言和工具4r
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222整理可用的资源5r
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223研究相应规范和标准5r
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224比较竞争对手资料5r
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225记录项目资料5r
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23制定开发里程碑和安排开发人员6r
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231选择开发模型6r
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232安排开发人员6r
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233组织项目进度跟踪小组PTT6r
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234指定易用性（用户友好性）研究员6r
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24用户需求采集和分析6r
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241采集用户需求6r
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242需求变更控制7r
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243生成规格说明书7r
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25概要设计和原型设计8r
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26数据结构，存储设计8r
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27功能详细设计8r
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28功能实现和功能测试8r
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29集成测试和系统测试8r
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210产品相关宣传和产品交付9r
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211回归测试和项目总结9r
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212技术培训跟沟通9r
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附录六考评规则跟奖惩制度9r
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附录七需求变更控制10r
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附录八进度拖延处理跟风险规避10r
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附录九项目核心控制小组PTT10r
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1概述r
针对手机项目，其开发，流程控制和系统分析做出的相应项目管理规范。r
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2项目流程控制r
21市场调研和项目定向r
211采集用户需求（见用户需求采集分析部分）r
手机项目中由策划人员取代用户提出需求，交流相对方便但需求变更量相对增加。r
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对于软件方面考虑用户日常工作中相对繁琐和需要重复操作的步骤，对可以实现的用户需求和易用性的研究进行整理和记录。r
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212指定项目负责人r
给项目指定一个总负责人来对项目开发、经费控制、人员管理、进度掌握、质量控制等负责。项目负责人需要具备能够预先发现问题和解决问题的能力、能够团结和发挥项目中每个人的能力、能够很好的规划和控制进度进行的能力和能够对项目的质量进行严格控制和评估的能力。r
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213合理组建需要的各个部门并指定负责人r
手机项目对于部门划分相对要求较少，但是对于每个环节指定相应的负责人员是必要的。r
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214制定市场推广计划r
提前设计广告及宣传，做针对项目特色跟潜在用户的市场推广计r