，管理的核心就是管处员工的重要感、
f价值感或欲望。到此明了，奖惩就是做一次让他记一辈子，而非做一辈子，让他
一次没记住，也就是放大榜样使其形成集体的荣誉记忆，放大痛苦使其形成集体的耻辱记忆。
原理二：光奖物质，不奖精神，会导致团队，唯利是图；光奖精神，不奖
物质，会导致团队缺乏狼性。原理三：
奖励必须是他最想要的，惩罚必须是他最痛苦的，通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动才能保证执行最大的杀伤力。
原理四：奖要大气，罚要狠心奖最忌讳舍不得罚最忌讳不狠心奖要奖
得心发怒放罚要罚得心惊胆战。如何修练大气？
赚钱是一种能力，花钱是一种水平，普通人都是赚钱的思维，最终被钱所困，高手都是使用钱的思维，也就是钱只是高手达成目标的使用工具。原理五：
领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能培养一群同等基因的，攻无不克，战无不胜的，执行型团队。
f原理六：奖励自下而上，惩罚自上而下，才能形成上下一致的团队向心力。
法门四：进入气的状态，见气悟道，以气为实。
人性有三大苦难：1、身体上的苦难，经历此生所有的欲望或最大的欲望，欲望才
能自然消失。到此觉醒：
欲先成就必先圆满人性，唯一圆满之道就是经历，经历超过此生任何学问。
2、心理上的苦难3、灵性上的苦难唯一解脱之道：你不存在。如“发呆”如何修炼？必须与气为一体：1、在对外状态上，老板要向气一样无形无相、无法无门，无性无格，也就是进入什么场就是什么相，进入什么环境就彰显什么人格。2、凡是过于明显的性格，就会成为此生最大死穴，随时被他人所利用。如什么是河流？流动的水即是河流！什么是人性？
f人格的互动就是人性！在对外沟通上，老板要像气一样，气纳百川，具体浓缩为一个字：爱成就男人的使用说明书：哇毁灭男人的使用说明书：呸员工何时动力最大？1、更异性在一起2、多呼吸他的名字，表示尊重3、意义被尊重，并非被采纳4、赞美是沟通的润滑剂到此明了：多花时间修炼自己。少花时间苛责别人，多花时间去爱，没有时间去恨。
建立检查程序原理：
人们永远不做你希望的，只会做你检查的，故检查力就是执行力。检查可以让成果提前，自我退后
民营企业的怪圈：老板一方面用信任的人，另一方面总是被信任的人伤害，比如：江湖上箴言：越身边的人越危险，所以有智慧的老板会拒身边的人变成安全人，也就是越身边的，越信任的，越高职务的，越高贡献的越要检查。
f检查的战略思维1、我越相信谁，r