你的一伙人，再把一伙人训成有能力的人；一名话，没有一伙人的老板终将是孤家寡人。你公司有没有牵引人心的理念导向？领导人的第三法则就是塑造理念，通过理念的造场让员工与老板
f达成行为共体。扎根二：老板修为
也就是老板的培养、格局、责任、爱大道和使命，由此显出老板经营文化的第四步骤。你公司有没有触动人心的神圣使命？
领导力的第四法则就是升华使命，通过使命的造场让员工与老板达成精神共同体！先看老板如何看待科学、看待宗教？是学佛法还是进入佛性？
所有追求个人的老板都将自我毁灭，唯有承载员工生命的老板才能生生不息。如何定义使命？使命宣言：1、为客户创造更高的价值2、为同仁搭建更好的平台3、为股东带来更大的回报4、为社会作出更大的贡献如何消化使命？
先解读老板在宗教中的禅定：对于老板而言，如何使用禅定，就是狠心定在事业的轨道上。最终载着事业和财富或成就来托起自己和员工的灵魂，这就是老板的禅定。
具体就是先择一件干大事而非赚点钱的信仰。如刘邦：男人本该如此
f如毛泽东：打过长江去解放全中国如唐僧：走西天取经如张近东：公司才是我度假的道场如某人（陈军）：由此进入此通道才能生发成功的智慧，开启成功的法门、吸引成功的资源。扎根三组织力先解读企业的核心竟争力：核心竟争力必须是能赚钱的，而赚钱必须是围绕客户价值的，提供客户价值的只有是人，而非其任何一切，而且不能是特殊人，是能够被大量复制的团队，久而久之才能沉淀出核心竟争力。
执行模式的六个步骤
一、锁定执行人二、明确成果与期限三、制定措施四、建立检查程序五、即时奖惩六、达成共识并承诺达成共识并承诺
承诺的三大关键与四大原则1、成果内容承诺2、达成期限承诺3、自罚措施承诺
fA、书面法B、公众化C、数据化D、合理化合理化的四个底线：①、不触犯法律②、不影响企业形象③、不违反社会公德④、不侮辱商业人格
即时奖惩
马总的烦恼马总喜欢把重要的事情交给王鹏负责，原因是王鹏不但责任心
强，而且工作能力不错，平时表现比别人都好，但最近马总听说许多同事对王鹏有意见，原因是王鹏经常在同事面前炫耀自己的才华，并认为无人能替代他完成那些的事情。
马总不想让员工的关系变槽糕，但也不愿意到王鹏的士气受挫，真可谓不知所措。
原理一：1、无论奖惩都在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓才能引爆执行力。
案例：吃瓜子奖惩的八字真经：奖要及时，罚不过夜
人一辈子都在寻找重要感r