目
录
1、岗位架构图2、经理3、内勤副经理4、业务副经理5、业务员6、统计员7、办公室文员8、会计9、出纳10、10、安全主管11、11、调度员12、12、商务司机13、驾驶员13、14、14、现场管理员15、15、装卸工16、16、保安员17、17、维修工
f经
理
内勤副经理
业务副经理
财务
调度员
安全主管
现场管理员
统计员
办公室文员
业务员
业务员
会
出
计
纳
驾驶员
装卸工
厨
师
清洁工
商务司机
保安员
f经
1部2职门：重庆分公司务：经理
理
3直接上司：分管副总4直接下属：内勤副经理、业务副经理、会计、出纳、商务司机、保安员5本职工作：负责分公司的全盘管理、督导分公司营销工作6基本职责61负责重庆公司日常工作的全盘协调与统筹管理。62负责督导业务副经理对公司业务工作的全面开展，跟踪客户投诉的处理情况。63负责督导公司全体员工的安全、职业道德、业务技能、法制观念等知识的培训。64负责督导公司内勤副经理工作的全面开展。65负责落实完成分公司的质量目标和经营目标。66直接负责对公司财务、后勤的保安员、商务司机的管理工作。67严格把握长短途运费、车辆费用、人工的有效利用，水电、物品采购等成本的控制。68负责对公司各部门的安全防范、环境卫生、工作纪律等进行监督、指导。69负责传达总公司的各项通知、规章制度、会议精神及相关工作指令，确保全体员工能够理解和接受乃至执行。610尽量坚持“以和为贵”的原则处理好周边邻里关系及政府部门关系。611严格监督和审查、规范各类记录、表单和操作。612负责对直接下属工作业绩进行初级考核及能力评估，并负责对直接下属的绩效审核。613负责“ISO“、“5S”工作的确保直接推动与跟踪落实。614落实完成领导交办的其他事项。7工作权限71有权对分公司内部副经理以下人员的岗位做出调整及提出辞退建议。72在定编数内有权决定装卸和司机的聘用和辞退。73有权对违纪违规的员工按公司规定作出处理决定。74有权对分公司采购项目进行价格、质量、来源等进行视察。75对本公司任何人员的调动、调整有知情权。76有权在工作范围内调动和使用商务车。77有权对重庆公司日常开支费用的财务审批。
f8工作程序81每天上班前到公司打开OA查看有无新的信息并作好当天的工作安排。82召集副经理及相关管理人员传达相关工作信息及布置主要工作任务。83上班前到各部门巡查，可随时督促召开班前会。84必须坚持每天至少一次到工r