识经济时代企业所面临的问题1、企业面临的挑战企业面临的挑战2、全球性区域经济组织形成无国界的世界r
七、企业人力资源所面临的挑战1、产业的变化引导人力资源管理的趋势2、企业组织虚拟化3、企业困惑VS员工困惑4、规范人力资源管理让企业得到的好处小组研讨：在我管理过程中，小组研讨：在我管理过程中，哪些内容属人力资源管理范畴r
第二部分、第二部分、新经济时代人力资源管理趋势r
一、现代企业人力资源管理的转变趋势1、人力资源管理趋势分析2、将人力资源管理策略化3、是什么阻碍人力资源工作者变成专业人员r
二、现代企业人力资源管理系统1、人力资源管理系统构成2、人力资源管理矩阵图r
三、现代企业人力资源管理任务1、人力资源管理目标2、人力资源管理职能r
四、现代企业人力资源管理绩效1、人才资产指标2、架构及评量标准3、主管是否掌握及深入了解所属员工的工作主管是否掌握及深入了解所属员工的工作r
五、学习现代企业人力资源管理策略1、策略性人力资源管理架构2、策略性人力资源管理优势3、策略性人力资源管理重点4、策略性人力资源管理角色小组研讨：未来的人力资源管理趋势是？小组研讨：未来的人力资源管理趋势是？r
第三部分、管理者必备的人力资源技能之一：组织管理”“第三部分、管理者必备的人力资源技能之一：组织管理”r
一、组织设计与组织职能的认知1、组织设计的基本内容2、组织管理，管理人员参与了多少？组织管理，管理人员参与了多少r
二、岗位分析在组织管理中的应用1、什么是岗位分析2、为什么要做岗位分析？为什么要做岗位分析？3、岗位分析的直接产物是什么？岗位分析的直接产物是什么？4、岗位说明书的设计、应用及程序岗位说明书的设计、r
三、部门组织编制与定员定额1、组织编制规划内容2、组织编制规划模型3、组织编制的考量要点r
四、人力资源规划的概念及内容1、人力资源规划的基本含义2、人力资源规划的基本模型r
五、部门人力需求规划及预算1、部门年度人力资源计划制定重点2、人力需求预测方法r
六、部门人力资源盘点1、人力盘点的作用2、人力盘点的程序提示小组研讨：如何对该企业进行人力盘点规划？小组研讨：如何对该企业进行人力盘点规划？业进行人力盘点规划r
第四部分、管理者必备的人力资源技能之二：选育用留”第四部分、管理者必备的人力资源技能之二：选育用留”“r
一、选育用留体检表1、管理人员须知的10个问题2、企业需要r