doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。r
人力资源管理培训r
培训讲师：培训讲师：闳博培训时间：培训时间：1天2天培训地点：培训地点：客户自定培训对象：企业管理者、主管、人力资源部经理；培训对象：企业管理者、主管、人力资源部经理；培训收益：培训收益：1、使管理人员具备基本的管理能力与沟通能力；使管理人员具备基本的管理能力与沟通能力；2、使管理人员知道并愿意配合公司开展人力资源工作；使管理人员知道并愿意配合公司开展人力资源工作；3、帮助管理人员掌握基本的人力资源开发与管理知识；帮助管理人员掌握基本的人力资源开发与管理知识；4、协助管理人员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。协助管理人员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。r
培训背景：培训背景：在快速变迁的竞争中，中国产业面临着极大的调整与升级，企业与企业之间的竞争也更加激烈，而人才就成为企业最重要的资产！谁拥有人才，谁能有效的运用人力资源的战略思维及管理，谁就会在竞争的环境中赢得这场战争，因此人力资源管理已成为所有管理人员必备的战略思维。一个成功的企业，必然是由一群成功的人所组成，著名企管专家闳博老师的《人力资源管理培训》课程从实例的研讨中进入人力资源战略及管理的界面，教导各部门主管如何了解人力资源的精华做好“人”的管理，以提升整体团队的竞争力，是一个实战的经营管理课程。r
第一部分、第一部分、管理人员的人力资源角色认知一、首先，要认识人力资源首先，1、什么是人力资源？什么是人力资源？2、人力资源的价值何在？人力资源的价值何在？3、人力资源的作用与体现r
二、要学习并掌握人力资源管理要学习并掌握人力资源管理1、什么是人力资源管理？什么是人力资源管理？2、社会的发展以及对人的认识发展3、如何评价人力资源管理？如何评价人力资源管理？r
三、人力资源管理的引进与改变1、传统人事与现代人力资源管理的差异2、传统人事为何不受重视？传统人事为何不受重视？3、人力资源管理的重新定位r
四、人力资源管理并非只是人力资源部门的事情1、人力资源管理的深层意义2、管理人员如何与人力资源部门配合3、人力资源管理在企业发展中的作用r
五、人力资源管理与企业的关系1、企业成功需要哪三大要素？企业成功需要哪三大要素？2、企业生存与发展的本质是什么企业生存与发展的本质是什么r
六、知r