第七章现场施工组织机构及人员组成
71组织机构设置
如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设置见图711。
项目经理
总工程师
生产经理
商务经理
工
工
质
安
测
程
地
量
全
量
管
实
保
环
队
理
验
证
保
部
室
部
部
部
机
经
电
营
物
理
资
部
部
财
综
医
务
合
疗
管
办
室
理
公
部
室
船
机
土
综
安
舶
械
建
合
装
队
修
队
队
队
配
队
图711现场项目经理部组织结构图
72组织机构职能
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。721项目领导层职能
领导层的主要职责见表721。
f表721
项目部领导层主要职责表
序号
职位
主要职责或工作内容
1项目经理
是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。
2总工程师
负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
3生产经理
负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。
4商务经理
负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。
722专业管理层职能
管理层各部室的主要职责见表722。
表722
项目部管理层各部室主要职责表
序号部室名称
主要职责
负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施
工程工管理和协调工作。编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施1
管理部工测量放样。负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的
设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作；
质量负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施各种试验检测、强度2
保证部试验、验收程序运行管理。
安全项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安全和文明施工、环境保护监3
环保部督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。
机电项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、4
物资部保养和维修的管理。
经营项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计，5
管理部工程预算和结算、成本管理及劳动人事财务等工作。
综合负责项目部文件资料信息收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作和日常保密工作，6
办公室行政、保卫和后勤生活管理工作。
7
测量队隶属工程部，负责施工控制网测设、放线、标识和记录等工作。
723施工作业层职r