现场施工组织机构及人员组成
一、组织机构设置如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。项目部施工组织机构设置见下图：
二、组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。1、项目领导层职能领导层的主要职责见下表。
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f项目部领导层主要职责表
序号职位
主要职责或工作内容
1项目经理是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。
2总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
3生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。
4商务经理负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。
2、专业管理层职能
管理层各部室的主要职责见下表。
项目部管理层各部室主要职责表
序号部室名称
主要职责
负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划
组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周、月、
工程
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季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施工测量放样。
管理部
负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，
临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作；
质量负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定2
保证部和实施石料各种试验检测、强度试验、验收程序运行管理。
项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安
安全
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全和文明施工、环境保护监督检查以及职业健康安全管理体系运
环保部
行管理。
机电项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资4
物资部材料采购供应、保管、领用、保养和维修的管理。
2
f序号部室名称
主要职责
项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目
经营
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部合同管理、计划和统计，工程预算和结算、成本管理及劳动人
管理部
事财务等工作。
综合负责项目部文件资料信息收发、保管、归档工作，内、外联络6
办公室和协调工作和日常保密工作，行政、保卫和后勤生活管理工作。
7测量队隶属工程部，负责施工控制网测设、放线、标识和记录等工作。
3、施工作业层职能
项目各专业施工队厂配备及分工见下表。
项目各专业施工队厂配备及分工见表
序号名称
主要职责或工作内容
1水电队负责本合同工程钻孔、爆破等施工作业
2机械修配队负责土方开挖、运输、施工设备的修理和维护保养等工作
3综合队承担本合同工程的其它施工任务的施工等
4土建队负r