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新时期石油企业共青团工作的创新研究
作者：冯荣鲜王彦清谭政来源：《企业文化》2018年第11期
摘要：石油企业中，做好共青团工作非常必要。针对于此，本文对新时期石油企业共青团工作中存在的问题进行分析，制定了新时期石油企业共青团工作的创新措施，旨在不断完善企业共青团工作，维护企业经济效益。
关键词：新时期；石油企业；共青团工作；创新
开展共青团工作，可积极响应团组织的活动，凝聚企业青年员工的核心力量，保障企业经济效益、运行情况。青年人群，属于企业的新鲜血液，为充分发挥其最大的作用，企业方面需明确共青团工作中存在的不足，以此再创新并完善共青团工作，满足青年员工的发展需要，顺应时代发展趋势，推动石油企业获得长久稳定的发展。
一、新时期石油企业共青团工作中存在的问题
企业文化建设，可推动企业的良好发展，使得青年工作者了解企业文化软实力，加强自身责任意识。而充分发挥青年团员的作用，可满足时代发展需要，顺应时代发展需求，有效调动起青年人员的创新能力、创造力、想象力1。故此，石油企业方面需结合共青团员实际情况，找到共青团员存在的优点和不足，以此及时进行针对性指导，以企业文化为导向，从而培养出综合素质较强的青年团。
当前，石油企业青年人群的比例较大，绝大多数的青年人群均为基层工作人员。主要负责零碎的工作，所以具有较大的流动性。这类人群一般为高校的毕业生，思维比较活跃，并且思想比较复杂，存在较大的个体差异性。对于企业团组织没有产生依赖性，不能重视团组织活动。与此同时，企业共青团管理工作不到位，缺乏相关机制约束工作人员的行为、意识，进而使得石油企业共青团工作很难开展，无法很好的调动工作人员的兴致，共青团员的团结意识较差。此外，因团组织活动比较单一、乏味，也不能很好的调动团成员，主动参与到各项团组织的活动中。
二、新时期石油企业共青团工作的创新措施
（一）石油企业共青团机制的创新方法
构建和石油企业相适应的共青团运行机制，需有机融合企业经营理念，对共青团运行实行完善。通过转变以往的管理模式，实行指导型工作，给予实际效应、经济效益方面予以重视。然后，和石油企业保持统一战线，充分发挥分散人群、企业整体长久发展的作用，以此将共青
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团工作的核心，向基层团总支支部转变，将具体的工作任务落实到个人2。再根据石油企业生产经营状况、青年工作人员的实际发展需r