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公司投融资部运营方案
投资管理有限公司以金融服务引领资本，为资本提供增值服务为经营理念，其独特的市场定位加公司人性化、规范化的优质管理模式使公司以高效快速经历创业期，发展期走入成熟期，使公司的整体综合实力有很大提升，为整合金融资源打造成熟金融产业建立良好的基础，根据目前公司状态，市场化环境和今后的宏观发展，建议成立投融资市场运营部；以完善公司金融品牌形象，创新公司金融业务服务模式，整合公司内外资源，推进市场化运营为导向，使公司运营更优质化，规范化，专业化，产业化铺设稳固基石！
本方案围绕三部分开展：部门设置及管理，营销模式，市场推广为主体框架。
一、公司投融资部的定位：
1、全面负责公司市场推广、品牌宣传与媒体推广运营工作；2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面发展规划及具体实施工作；3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；4、制订营销实施方案，通过各种市场推广及商务拓展完成营销目标；5、建立品牌领先优势，选择最优推广渠道，并管理推广预算；6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员考核、奖惩；7、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情
况；8、组织编制并按时向总经理汇报市场动态、项目需求预测情况；9、负责协调项目部门与资金方、及其他部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核
和专业培训；11、组织搜集和汇报市场销售信息、新项目开发信息、用户的反馈信息、
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市场发展趋势信息等；12、负责公司公关及公关危机的处理。
二、投融资部组织架构：
部门名称
职
能
项目拓展部a机构合作组负责银行政府投预测客户短期、长期融资需求对资
（电话营销）23人
融资机构联络接洽金需求进行分析制定可执行的融
（35人）
建立和维护合作关资计划
系收集有效项目信负责参与商务谈判，撰写相关融资
息
报告和文件负责跟踪项目的洽谈、
b民间融资组负责大中小型企业分析、操作、实施负责协助资金
23人
融资信息的收集、方办理融资对接操作的协调工作
整理，调查及可行参与公司大型投融资商业活动，执
性项目筛选工作行线下品牌推广活动
市场推广部推广策划组收集，整理，建档，各类媒体推广信息
（1人）
策划组织提升公司形象的线下宣传活动
制定广告策略，宣传方式广告投入和收益数据分析
策划制定有利于公司良性发展r