精品文档
维尔环境科技有限公司市场运营部绩效考核与销售提成办法
第一章总则
第一条为完善管理，进一步激励员工的工作积极性和主动性，促进员工与酒店形成利益共同体，特制定本办法。第二条本办法包括日常工作质量考核，业务绩效考核与销售提成三部分。第三条本办法适用于市场运营部全体员工。
第二章运营部定岗定编与薪酬体系
第四条营销部定岗定编与薪酬体系
一、营销部定岗定编部门定编6人，其中部门经理1人，市场拓展3人，文案策划1人，美工与网站编辑1人。二、岗位责任部门经理所属部门：市场营销部直接上级：总经理直接下级：市场拓展、文案策划、美工与网站编辑岗位本职：制定部门阶段性工作计划、管理规程，合理安排部门人员工作；制定网站整体推广策划计划与管理。主要职责：1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作；2、在总经理的指导下，制定并推进实施全面的推广计划和各项管理制度；3、深入了解本行业，把握最新营销信息，为企业提供业务发展战略依据；4、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；5、领导本部门员工完成市场推广等工作；6、负责市场部内部员工的管理，即甄选、培训、调配，建设培育，提高人员的综合素质；7、认真评估、考核部门人员工作业绩；8、部门工作情况的及时汇总、汇报；9、制定完整的客户信息管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；10、完成公司领导交办的其他工作任务。
市场拓展所属部门：市场运营部直接上级：市场运营部经理直接下属：无岗位本职：建立健全的客户信息搜索制定；推广公司产品信息，品牌形象；搜集有效客户信息。主要职责：1、通过市场拓展及其他方式开展市场拓展活动；2、发展与构建客户网络，与客户密切沟通；3、随时跟进市场拓展情况，对拓展不利的因素进行及时调整；
精品文档
f精品文档4、协助市部门经理制订计划及开始拓展活动；
5、收集客户意见及信息，并采取相应的措施；6、收集市场资料，汇总、分析、上报，供决策部门作为决策依据；7、负责客户信息收集与数据分析，市场推广与运营，论坛等网络平台维护管理，配个部门做活动策划与推广；8、收集市场竞争对手资料，汇总、分析、上报，供直部门领导作为决策依据；9、负责其他有关事务，并执行部门经理指派的其他任务。
文案策划所属部门：市场运营部直接上级：市场运营部经理直接下属：无岗位本职：负责所有文案策划与撰写，负责r