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12总计17320秒5人
标准工时15分配人员分配时间
f322产品订单与产线契合程度论证分析11订单数量及瓶颈工时分布工时订单数量级分析找出最具有代表意义的瓶颈工时是多少2设定合理的假设条件做为计算基础4H换线一次还是8H换线一次瓶颈工时以多少作为计算依据3模拟分析与计算长中短线的最适当订单量长中短线的产能区间划分4根据订单分布情况计算所需的三种生产线数量长线多少条中线多少条短线多少条5选择代表款产品进行长中短线预排只有经过实际预排才能论证长中短的可行性6论证假设条件与模拟分析的正确性假设的论证条件与模拟分析的结果吻合吗7生产线状态与订单形态配备论证结论方案可行性验状分析41异常工时降低的改善”面”的改善411异常是什么简单地说当现状与标准或目标有了差距时即产生了异常
上限
标准
下限
414活学活用QC手法解决问题的九大步骤1汇总层别不良项目层别法2找出主要异常项目柏拉图3分析异常原因鱼骨图4异常原因筛选精英会5异常原因对策分析对策表6对策有效性筛选精英会7轻重缓急排列象限图8制订行动步骤甘特表9项目跟踪检讨点检表10汇总层别不良项目层别法11对分析周期内之各不良项目及不良数进行合并12接不良数或不良比例由大到小进行排列13分析周期越长取样数据越完整越有利于分析不良的真相20找出主要异常项目柏拉图
f21柏拉图的设计原理8020原则关键的少制约着次要的多数22当异常项目涉及过大时可用一阶二阶三阶柏拉图分解30分析异常原因鱼骨图31群策群办全员参与一场讨论会20人左右参加32主持人与参与者只有两种角色不分阶级33只注重“请”与“不请”不注重“对”与“不对”40异常原因筛选精英会41只有精英才能参加的会议技术精英管理权威资深人士要培养精英团队42只有排除相关性不强的异常原因才能将资源用在刀口上50异常原因对策分析对策表51又是一次群策群力的脑力激荡会议不要去寻找标准答案主要是要挖掘出不同的解决问题的思路52主持人要充分调动参与者的热情听说读写请参与者将十八般兵器都使出来60对策有效性筛选精英会61对策有效性筛选即是对策有效性论证又是一个决策的过程62认真负责是这场精英会的提倡的风格70轻重缓急排列象限图71紧急重要本日日内解决72重要不紧急本周本月内解决73r