人员1000人每天工作8小时平均工作节拍10秒每节拍大约有3个动作试计算该厂员工一天有多少个动作每个动作如果浪费1秒钟该厂一天因动作浪费的时间是多少小时工作时数工作时数1000×88000小时工作节拍数工作节拍数8000×3602888000个动作数量动作数量2888000×38640000个浪费时间浪费时间8640000×1÷36002400小时214生产部门最需要突破的问题瓶颈问题某厂共有三个制造部每个制造部有三个车间每个车间有三条产线每条产线有20个工序每条产在线有一个瓶颈工序试计算该厂有多少个瓶颈工序假设每条生产线都生产相同的产品第一瓶颈工时为10秒第二瓶颈工时为9秒如果成功突破第一瓶颈该厂的产能每小时可以提升多少瓶颈工序数瓶颈工序数3×3×327个10秒全厂产能10秒全厂产能3600÷10×279720个9秒全厂产能9秒全厂产能3600÷9×2710800个每小时产能提升每小时产能提升1080097201080个22改善提案的思路1现场改善提案报告2改善提案达标率月周报表3改善提案奖励制度4改善提案活动案例企图决定前途思路决定出路先有架构再有细节31生产线平衡的改善”线”的改善
f311善于平衡的叙述1管理是平衡的艺术2生产部主管经理负责的是各车间之间的平衡3生产车间主管主任负责的是各班组长之间的平衡4生产组长带线干部负责的是各工序之间的平衡分级管理在任何组织中都是最重要的管理实践312生产线平衡的四个度量指标1平衡率总标准工时÷排线人数×瓶颈工时2损失率1平衡率3每线每小时产能每小时秒数÷瓶颈工时秒数4每人每小时产能每线每小时产能÷排线人数建立量度指标是任何管理改善的基础313生产线平衡四项指标演算自然状态下平衡率320÷12×604444损失率144445556每线每小时产能3600÷6060PCS每线每小时每人每小时产能60÷125PCS每人每小时工序123456789标准工时151834601426421617
1045
1116
12总计32017秒
314生产线平衡四项指标演算大线平衡率320÷21×188465损失率184651535每线每小时产能3600÷18200PCS每线每小时每人每小时产能200÷2195PCS每人每小时
工序
1
21
32
44
51
62
73
81
91
101112311
总计320秒21人最大18秒
标准工时151834601426421617451617分配人员1分配时间151817151413141617151617314生产线平衡四项指标演算小线平衡率320÷5×748648损失率186481352每线每小时产能3600÷744865PCS每线每小时每人每小时产能4865÷5973PCS每人每小时工序121816733446017451r