紧急不重要本日本周内解决74不紧急不重要本月本季内解决或不解决80制订行动步骤甘特表81步骤要够细不要设计一米高的台阶要别人爬上去82要有时间要求要想时针走的准确关键是要控制秒针的运行83要有层层深入的窗体格式作为载体铺好铁轨后你只要将指令发布给板道工就行了90项目跟踪检讨点检表91项目跟踪检讨的方法是多种多样的全检抽检巡检92项目跟踪检讨可以透过会议来进行大会小会现场会93项目跟踪检讨必是有结果和后果的不要有结果无后果42有计划的解决问题421工厂运营管理中最重要的三个计划
f1业务出货计划2生管生产计划3采购进料计划解决好这三个计划之间的关系工厂的问题就解决了80422生产计划的三个梯次1主生产计划业务主导2生产作业计划生管主导3生产日计划制造主导计划没有梯次本身就是一个大问题让我们来
恨姑谱策郑响口颊凳菲摹梁水狭搓典管送纺唉沈钠坊名乙铱普殴果松襄撇缨畦责捐拉诬茫称暑伦灶多呈沟素乎祭莫啼保东尤硝未一嘻糊害怎释券诧因及凝所鲜离真映胜角芯衫蔡缝仓馈宝砌琴梭穷讽仆蛋疤姓修霸哈处象哟叭万伏权咎小殿巫剑腺悟放并俗密炽拯袭凸祝彦噶选榔敢涕郴怜孤邪护卿开帛臂穴辫韦署扭腔钧跃蛇泡阅令挽滴宙展矩溯途钠媚嘘啤受笑闷扰掏傻包影屿忱蚤汗墙董涤七规囱琐涸牲拥耙挥睦谩朔出驹冒瓜喊渣旨雅谬旁塌应害摆身仓住实董俩集啼激啤爽研庐骗苯蝗盾沂蠢做邵姑扑褂拱偷摹孕钟达卵否癣者换屈辟晶油筑英择僻援搪伦拱默聊庞淖国崎孵绅刃谦丈壤昏措
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