合办公室与任职人员的直接上级沟通、修正、确认；3、在较优异的求职人员提出特殊的薪酬要求时，还需要与其沟通、修正、确认；4、分管领导审批，综合办公室备案。【参考因素】第十九条定薪主要参考因素：
1、人员任职资格，包含相关教育背景与工作经验2、人才竞争市场稀缺情况3、相同职位或类似职位现有员工的薪酬水平4、新员工在招聘评估过程中表现出来的胜任能力5、新员工原有薪酬水平【确定与调整】第二十条新员工入职定薪：员工新进入公司试用期工资和转正定岗薪酬，由综合办公室结合用人部门的意见，根据拟安排职位提出薪酬点建议，报公司领导审批。第二十一条职位变动调薪：
HttpwwwszhrmorgEmail：1300150641139comTel：0755－83749005、83040262Add：深圳市福田区振华路东航天立业大厦成城市学院603室
f开平池州水务人力资源管理咨询项目文件，文件编号0221、职位晋升，一般调整到上一等级高于并最接近原薪酬的薪酬点，特殊情况由公司领导讨论确定。2、职位降低，一般调整到下一等级低于并最接近原薪酬的薪酬点，特殊情况由公司领导讨论确定。3、平级调动，依据调整后的岗位调整薪酬。第二十二条薪酬年度调整：每年年末，依据公司整体绩效或物价指数的变动，经公司领
导班子讨论对全体员工的薪酬水平进行调整。公司管理团队在员工的职位未发生调整的情况下，根据员工的年度考核结果对员工的薪酬水平进行相应调整，调整办法如下：调整类型调高调整依据年度考核得“A”，且当年阶段性考核没有得“C”或以下；调整单位为一个点，以不超过所在薪资档的高点为上限调点调低员工：年度考核得“C”；调整单位为一个点，以不超过所在薪资档的地点为下线调高素质有明显提升，且年度考核得“A”，调到上一薪酬档的低点，以不超过所在薪酬当最高点为限调档调低员工：年度考核得“C”；调到下一薪酬档的高点，以不低于所在薪资等级最低点为限项目公司薪酬总额一般情况下应遵循“两低于”原则，即：1、薪酬总额增长幅度低于项目公司经济效益（依据利润总额）增长幅度；2、员工平均薪酬增长幅度低于项目公司劳动生产率（依据营业收入计算，劳动生产率营业收入年末职工人数）增长幅度；第二十三条按月进行考核，根据考核结果确定当月实际浮动工资。
月度考核结果优良合格不合格月度浮动工资发放系数
调整周期
一年
一年
16121
第二十四条员工实际所得年终绩效奖金还应根据员工所在部门及员工个人的年度考核结果进行相应调整。1根据部门r