同职位在公司内相对价值的差异，以及任职员工能力、经验的积累和过往绩效水平的差异。

变动薪酬：当公司经营效益、部门考核绩效、员工考核绩效均达到预期水平时，员工获得的奖金水平，体现员工对公司的业绩贡献程度；变动奖金由季度月度绩效奖金、年度绩效奖金和特别激励奖金组成（建议结合公司实际做相应增减，是否有相应的奖惩管理制度）。

单项奖励：为支持阶段性重要经营或管理目标的达成，最大限度地激发员工的
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f开平池州水务人力资源管理咨询项目文件，文件编号022工作热情，设立单项奖励（同上，建议结合公司实际进行取舍。注：单项奖励可作为薪酬激励方式的一种，优点在于避免结构性薪酬的刚性，易于控制总体薪酬水平）。【薪酬结构】第十六条薪酬等级：根据公司职位价值评估结果，结合公司的成长阶段与人员特点，建立薪酬等级，不同价值职位对应不同薪酬等级。薪酬等级：为体现职位相对价值的差异，根据职位价值评估结果，将价值相近的职位进行归类，每一类为一薪酬等，共3等，分别为S1S3（根据员工工资待遇表中标准区间划分，建议结合职位分析及评价结果做进一步修正）。如下表所示：薪酬等S3S2S1薪酬档：为体现同类职位的任职者在任职年限、工作绩效、专业技能等方面的差异，将同一薪酬等级划分为若干薪酬档。根据各薪酬等对应职位及人员特点划分为a、b、c、d四级；薪酬点：为体现同类职位的任职者工作绩效差异，将同一薪酬档的薪酬划分为起点、低点、中点、高点和顶点五个薪酬点；薪酬等重叠区间：各薪酬等之间留有20以上重叠区间，以保证下一薪酬等的资深员工有足够的薪酬上升空间，激励员工提升自身的职业能力。【薪酬比例】第十七条根据不同的职位级别与职位类型，设计不同的薪酬结构（具体比例数据为示例，建议结合公司实际调整）：职位
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占年度标准的比例浮动薪酬类别职位固定薪酬浮动总占比职能系统生产系统月浮动年浮动占比合计参照集团统一标准
第四章薪酬的确定与调整
【确定程序】第十八条薪酬的确定程序：1、综合办公室根据职位对应薪酬等、人员素质评估状况，提出薪酬数额建议；2、综r