考核结果确定年终绩效奖金发放系数,具体如下:
HttpwwwszhrmorgEmail:1300150641139comTel:0755-83749005、83040262Add:深圳市福田区振华路东航天立业大厦成城市学院603室
f开平池州水务人力资源管理咨询项目文件,文件编号022部门考核结果ABC2个人年终考核结果ABC部门年终绩效奖金发放系数121051年终绩效奖金发放系数121051
根据员工考核结果确定年终绩效奖金发放系数,具体如下:
第五章薪酬的发放
第二十五条固定工资与津贴按月足额发放,于下月上旬发放(结合实际,可明确具体日
期)。第二十六条周期浮动工资采用先考核,后发放原则,具体发放方式和时间根据公司各年
度财务政策而定。第二十七条年度绩效奖金,采用先考核,后发放原则,具体发放方式和时间根据公司各
年度财务政策而定。第二十八条第二十九条第三十条第三十一条新员工报到当月的工资,按报到当月实际出勤天数计发。请、休假期间的薪酬发放按照公司《考勤管理办法》的规定执行。加班薪酬的计算和发放按国家《劳动法》等相关法规执行。其他特殊情形的工资发放,遵照国家、省、市的有关法律、法规和公司有关
规章制度执行相应的发放标准。第三十二条薪酬发放方式采取银行代发薪酬的形式。
第六章薪酬总额管理
第三十三条目的与原则
1、在激励公司完成或超额完成预定经营业务目标的前提下,兼顾人工成本控制。2、充分考虑经营业务运转情况,以及市场经济发展状况,将薪酬总额调整与有效支持公司发展有机结合。第三十四条定岗定编:围绕公司年度经营目标,由综合办公室和各部门管理者沟通,
HttpwwwszhrmorgEmail:1300150641139comTel:0755-83749005、83040262Add:深圳市福田区振华路东航天立业大厦成城市学院603室
f开平池州水务人力资源管理咨询项目文件,文件编号022讨论提出本年度职位数及职位族层级调整计划,综合考虑人员规模、人员结构、薪酬水平这三个要素确定薪酬总额。报公司领导确定各层级职位所需编制,经公司领导审议通过后执行。第三十五条管理程序:
1、年初,由财务部会同综合办公室根据定岗定编的情况,编制公司年度薪酬总额预算表,提交公司领导讨论通过后执行。2、薪酬总额=∑(各职位定编人数×该职位平均薪酬水平);其中,平均薪酬水平取目前所在薪酬等级实际均值,最终由财务部根据公司资金年度预算,做适当调整。3、年底,由财务部会同综合办公室对薪酬总额进行核算,对当年人工成本预算执行情况进行总结和分析,为下一年度人工成本预算提供决r