需要，为提高劳动者素质和技能而对其实施的培养和训练。福利制度：补充性工资福利，保险福利，退休福利。解聘：管理层为减少组织中某部门人员超编或不符合职位要求的人员而进行的裁剪人员的活动。甄选：管理者采取一些措施对求职者进行考察甄别，以选拔合适的人员的过程。定向：应聘者被决定聘用后，他将被介绍和安置到组织或工作岗位上，使之进一步了解组织，适应环境。也称为上岗教育。绩效评估：对员工的工作绩效进行评价，以便形成客观公正的人事决策。职业生涯发展：个人在步入工作岗位后所承担职务的连续的历程。
f员工报酬：员工因被雇佣而获得的各种形式的支付，直接货币报酬，福利。职务分析：组织的人力资源管理部门通过对组织职位的分析，对组织各部门内各种工作岗位的数量、职位的特点及其要求、具体职务规范所做的明文规定和说明。外部招聘：组织为了得到急需的管理人员，特别是组织内部较为缺乏的管理人员而根据一定的标准和程序从组织外部进行的选拔和招聘活动。内部提升：从组织内部中选拔能够胜任的人员来充实组织中空缺的各种管理职位。职务轮换：为了扩大管理者或潜在管理者的知识面，通过不同岗位的轮换，使之了解不同岗位的技能，树立全局观念。1对组织来说人力资源管理的意义是什么？
2什么是职务分析？如何进行职务分析？
3组织管理者对组织成员的绩效评估存在的主要问题是什么？如何克服？
4国外的奖金与红利通常有哪些形式？
5管理者的选拔途径有哪些？各自有哪些利弊？
第九章组织
组织：由结构、人、信息构成的互相联系的复杂的工作系统组织结构：组织的框架体系。组织纵向的层次设计和横向的部门安排。
f组织文化：组织在长期的发展中形成的组织成员共同认可和遵守的价值观、情感、规范。行为方式和假设的总和。组织变革：组织环境的变化影响组织目标的各种因素发生变化，从而导致组织模式结构关系的变化。组织发展：组织成员个人与组织的共同发展，二者均衡发展必须通过个体与组织的合作实现。管理幅度：管理者直接有效地控制下属人员的数量。组织设计：结构设计与组织变革管理层次：组织纵向结构的等级。职位分类：职位调查，职门、职组、职系与职位区分，职位评价，编订职级规范，制定有关法规。组织战略：职权：发布命令和希望命令得到执行的一种权利集权：组织权力集中到高层管理者手中分权：组织权力分散到基层管理者手中授权：管理者授予下属一定权力使下属完成工作任务。
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