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选定项目3、追查原因4、分析数据5、提出方案6、选择对象7、草拟行动8、成果比较9、标准化八大原则(以顾客为中心,领导作用,全员参与,过程方法,管理的系统方法,持续改八大原则进,基于事实的决策方法,与供方互利的关系)七大手法七种浪费(等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费)六SIGMA(零缺点)五不放过
f1、原因找不到不放过2、责任分不清不放过3、纠正措施不落实不放过4、纠正措施不验证不放过5、有效措施不纳入不放过五大观念1、满足客户的要求、品质没有折扣2、品质不是检验出来的,而是制造、设计习惯出来的3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人四大作法1、参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领2、参照规范、标准3、未做先检查(首件检查)4、做完再确认
f三不政策1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放过不良品二个重点1、首件检查要彻底,避免错误再补救2、制造过程要重视(发现异常)停线处置排除继续生产一个目标:如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近一个目标
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