数控制在次以内
报表编制及时率财务费用降低率
10考核期内报表编制及时率在10考核期内财务费用降低率在
以上以上
现金收支准确性
5考核期内现金收支出错次数在次以内
财务资料完好性
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制5
在次以内
员工管理
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分5
以上
本次考核总得分
财务体系规范化目标达成率
财务体系规范化目标达成率
目标达成数计划实现目标总数
100
考核得分
考核指标说明
f被考核人
考核人
签字：
日期：
签字：
日期：
205审计部经理绩效考核指标量表
签字：
被考核人姓名考核人姓名
职位职位
审计部经理总经理
复核人日期：
部门部门
审计部
序号1
234
56789
KPI指标部门工作计划完成率部门管理费用控制审计计划执行率审计报告一次通过率审计问题追踪检查率审计结果准确性审计报告证据充分性审计报告归档率
员工管理
权重
绩效目标值
20考核期内部门工作计划完成率达100
考核得分
15考核期内部门管理费用控制在预算范围之内15考核期内审计计划执行率在以上15考核期内审计报告一次通过率在以上
10考核期内审计问题追踪检查率在以上
10考核期内审计结果更正的次数在次以下考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻
5的次数在次以下
5考核期内审计报告归档率达100考核期内部门员工绩效考核平均得分在分
5以上
本次考核总得分
考核指标说明
f被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
206资产管理人员绩效考核方案
日期：
签字：
日期：
方案名称
资产管理人员绩效考核方案
受控状态编号
一、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间
资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
绩效考核时间表
绩效考核
时间
备注
月度绩效考核
每月1日到10日
年度绩效考核
每年12月10日到25日
三、月度绩效考核的内容与实施
月度绩效考核由部门经理负责人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核
（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
考核项目不考虑工作
96100分资产管理相关
8195分工作各个环节
评分标准6180分工作偶尔出
4160分工r