工程结算价的的安全罚款。除本
责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。九、风险范围和方式项目负责人应承担因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列风险：（一）因不可抗力因素造成《建设工程施工合同》解除、终止所造成的损失；
f（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；（三）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚；（四）公司因为本工程受到政府、业主、公司相关部门处罚的损失；（五）工程结算后亏损的补偿；（六）法律、法规规定项目负责人应当承担的风险。项目负责人承担的风险方式采取以下方式：
1、项目负责人向公司一次性缴纳风险抵押金币；
元人民
2、项目负责人按照工程进度款的分批向公司缴纳风险抵押金；3、项目负责人用向业主缴纳的履约保证金原件交由公司财务部作为风险抵押，并承诺出现风险赔偿时，公司有权在该保证金收回时扣除风险赔偿金。4、其他：项目负责人将向业主提交的“履约担保书”复印件提供一份给公司财务部。风险抵押金于工程完工结算完毕且无违约时全额无息返还项目负责人。十、其它约定的事项
f公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目部提供企业层次的职责、服务保证措施。十一、争议解决方式本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。附件：1、项目负责人身份证复印件2、公司《安全生产奖惩条例》3、公司《安全生产目标管理责任状》公司法定代表人（签字）：
签字日期：
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项目负责人（签字）：
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