时，以高效的计划运作体系为主体，根据各产品的市场需求情况及物料库存境况召开SOPSalesOperatio
Pla
i
g，销售与运营规划会议，根据市场的需求变化不断在及时供应和降低库存方面建立良好的平衡，通过计划体系整体地宏观调控保证供应链服务的协同。2002年为了支持快速发展的生产活动高效、低成本的开展，提高物料输送和仓库管理操作的准确性和效率，委托西门子
f德马泰克在生产中心附近建造一座新的具有世界先进水平的包含有2万个托盘和4万多个料箱的高架库，配有13个托盘输送堆垛机和7个料箱输送堆垛机的自动化仓库。从2005年开始，华为联合i2公司顾问进行全球供应链GSCGlobalSupplyChai
的建设，将已经遍布在俄罗斯、拉美、北美、欧洲、亚太、中东北非、南非等地方的供应链进行功能及职能方面的升级，贴近客户的最后一公里交付能力得到提高，并且通过ERPE
terpriseResourcePla
i
g，企业资源计划、ASPAdva
cedPla
i
gScheduli
g，先行计划调度系统等先进的IT系统支撑供应链全球资源的调配，调动全球的最优履行条件满足客户需求。
32外部供应链的协同管理
华为与供应商和承运商建立良好的战略合作伙伴关系，对供应商实行分层分级的管理，在供应商管理方面有严格的认证标准和体系，通过技术、质量、响应、交付，成本、环保、社会责任等7个方面对供应商进行严格认证。通过SCCSupplyChai
Collaboratio
，供应链协作系统系统与供应商的供需状况做到实时交互，保证了供应的稳定和及时性。并且华为在2004年就加入RosettaNet组织，和战略供应商实现B2B贸易方式，极大地方便了采购流程，提高了信息的准确性。通过不断的磨合和交流与合作伙伴形成双赢的关系，华为在自身不断发展的同时也与供应商共同进步。在全球范围内，华为供应链通过认证当地LSP。了解当地清关派送情况等支撑最贴近客户的交付服务，全球将近500条的运输线路覆盖及先进物流伙伴的战略性合作使华为的产品能精确运送到世界的各个角落。全球设置128个备份中心，为客户提供原板返修、经济型返修、加快型返修及预返修等服务，对于重要器件提供24小时及NBDNextBusi
essDay的备件更换服务。华为人就在客户的身边，随时准备着为客户提供专业化、高质量的服务。此外，华为在其供应链内部建立风险管理流程，每个执行环节都按照风险管理的识别、分析、评价、处理等步骤进行控制，特别是建立生产连续性体系，对可能影响生产连续性的危机点进行识别和规范，并根据应急措施制定演习方案，全面保证供应的连续性r