种新的管理理念与模式日益受到企业的重视。尤其是对于跨国公司来讲，实施有效的跨国供应链管理GlobalSupplyChai
Ma
ageme
t，GSCM对于赢得这场全球化竞争至关重要。
f1供应链及其管理的概念
供应链SupplyChai
，SC是指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接Li
kage组成的链状结构或网络结构。供应链管理SupplyChai
Ma
ageme
t，SCM是在满足服务水平需要的同时，通过对整个供应链系统如图1所示
进行计划、组织、协调、操作、控制和优化，最大限度地减少系统成本，实现供应链整体效率优化而采用的从供应商到最终用户的一种集成的管理活动和过程。供应链管理是在现代科技促进产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理，企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利用的最大化而共同努力。
f2公司背景
21发展历程
华为技术有限公司成立于1988年是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案是中国电信市场的主要供应商之一并已成功进入全球电信市场。华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。他们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于170多个国家和地区，服务全球13的人口。
华为实施全球化经营的战略，其产品和解决方案已经应用于全球100多个国家及36个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。华为一直致力于建设适应自身的供应链，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链ISCI
tegratedSupplyChai
，集成供应链变革，保证新流程和系统的落实。
f22宜家的机构组织
f23各管理层之间的关系
3华为案例分析
31内部供应链的协同管理
华为从1994年开始应用MRPMaterialRequireme
tPla
i
g，物料需求计划系统进行企业资源调配，到1997年开始使用MRPⅡMa
ufacturi
gResourcePla
i
g，制造资源计划，并从2000年开始进行集成供应链ISCI
tegratedSupplyChai
的建设，供应链内部运作结构不断升级支撑着华为公司的高速发展。同r