全球旧事资料 分类
可以胜任一般职位的工作,高能力员工可以胜任较高职位的工作,只有在一般职位上展现出高能力的员工,才有机会被调整至较高职位。
(4)企业与员工的博弈为完美信息动态博弈,即企业和员工的行动不是同时发生,后行动者能准确了解前行动者的策略及收益,双方能准确观测到外生事件的发生。
12针对加薪的博弈分析
企业与员工针对加薪的动态博弈可分为3个阶段进行。
第一阶段,员工通过应聘进入企业后其薪资为市场平均水平W1,此时员工有2种行动策略,一是不努力工作,二是努力工作。
第二阶段,员工在企业工作一段时间后,企业做出下一步行动,一是至少按照市场行情为员工增长工资至W2,此时员工会留在企业工作,二是不增长工资。
第三阶段,如果企业不增长工资,员工有两种行动策略,一是不跳槽,二是跳槽至工资水平达到W2的其他企业。假设员工跳槽后对于是否努力工作的策略选择不变,而企业需要重新招聘新员工,假设新招聘员工努力工作和不努力工作的概率相等,招聘的新员工工资仍为W1。
通过分析可知,员工和企业共存在6种行动策略组合,包括员工不努力工作,企业正常加薪;员工不努力工作,企业不加薪,员工跳槽;员工不努力工作,企业不加薪,员工不跳槽;员工努力工作,企业加薪;员工努力工作,企业不加薪,员工跳槽;员工努力工作,企业不加薪,员工不跳槽。因此,可以构建员工和企业完美动态信息博弈模型,如图1所示的博弈树。根据假设条件,员工和企业都是理性的,均以子博弈精炼纳什均衡为最佳策略选择。
其中,C1和C2分别为员工不努力和努力工作时付出的成本,如时间、精力等;B1和B2分别为员工不努力和努力工作时为企业创造的效益;H1和H2分别为员工不努力和努力工作时的跳槽成本;P为企业重新招聘员工所付出的招聘和培训成本;存在C1H2。
H1、H2和P实际上是自然选择的范畴,但为了便于分析,因此将其作为判断条件。按照逆向归纳法,可得出H1、H2和P在不同情况下子博弈精炼纳什均衡,由于计算判断过程较复杂,本文仅给出结论(见表1)。
13针对升职的博弈分析
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
员工在企业工作一定时间后,企业和员工本人均已了解了其能力信息。对于低能力员工,企业只需提供市场化的工资水平即可,在此情况下低能力员工一般不会采取离职策略。而对于高能力员工,企业与其动态博弈可分2个阶段进行。
第一阶段,企业有2种策略,一是不升职,根据加薪阶段的博弈结果,此时高能力员工薪水可能为W1,也可能为W2,r
好听全球资料 返回顶部