可以胜任一般职位的工作，高能力员工可以胜任较高职位的工作，只有在一般职位上展现出高能力的员工，才有机会被调整至较高职位。
（4）企业与员工的博弈为完美信息动态博弈，即企业和员工的行动不是同时发生，后行动者能准确了解前行动者的策略及收益，双方能准确观测到外生事件的发生。
12针对加薪的博弈分析
企业与员工针对加薪的动态博弈可分为3个阶段进行。
第一阶段，员工通过应聘进入企业后其薪资为市场平均水平W1，此时员工有2种行动策略，一是不努力工作，二是努力工作。
第二阶段，员工在企业工作一段时间后，企业做出下一步行动，一是至少按照市场行情为员工增长工资至W2，此时员工会留在企业工作，二是不增长工资。
第三阶段，如果企业不增长工资，员工有两种行动策略，一是不跳槽，二是跳槽至工资水平达到W2的其他企业。假设员工跳槽后对于是否努力工作的策略选择不变，而企业需要重新招聘新员工，假设新招聘员工努力工作和不努力工作的概率相等，招聘的新员工工资仍为W1。
通过分析可知，员工和企业共存在6种行动策略组合，包括员工不努力工作，企业正常加薪；员工不努力工作，企业不加薪，员工跳槽；员工不努力工作，企业不加薪，员工不跳槽；员工努力工作，企业加薪；员工努力工作，企业不加薪，员工跳槽；员工努力工作，企业不加薪，员工不跳槽。因此，可以构建员工和企业完美动态信息博弈模型，如图1所示的博弈树。根据假设条件，员工和企业都是理性的，均以子博弈精炼纳什均衡为最佳策略选择。
其中，C1和C2分别为员工不努力和努力工作时付出的成本，如时间、精力等；B1和B2分别为员工不努力和努力工作时为企业创造的效益；H1和H2分别为员工不努力和努力工作时的跳槽成本；P为企业重新招聘员工所付出的招聘和培训成本；存在C1H2。
H1、H2和P实际上是自然选择的范畴，但为了便于分析，因此将其作为判断条件。按照逆向归纳法，可得出H1、H2和P在不同情况下子博弈精炼纳什均衡，由于计算判断过程较复杂，本文仅给出结论（见表1）。
13针对升职的博弈分析
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员工在企业工作一定时间后，企业和员工本人均已了解了其能力信息。对于低能力员工，企业只需提供市场化的工资水平即可，在此情况下低能力员工一般不会采取离职策略。而对于高能力员工，企业与其动态博弈可分2个阶段进行。
第一阶段，企业有2种策略，一是不升职，根据加薪阶段的博弈结果，此时高能力员工薪水可能为W1，也可能为W2，r