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企业与员工关于加薪和升职激励的博弈研究
作者：武飞来源：《企业科技与发展》2018年第06期
【摘要】员工激励是企业通过提高员工积极性促进企业目标实现的一项重要人力资源管理措施。而加薪和升职是最常用的激励手段，若运用得当可以起到事半功倍的效果，有利于企业打造一支素质较高、结构合理的员工队伍。文章分析了在不同加薪和升职策略下，企业和员工的博弈行为，建议企业要保持市场平均水平的工资增长，在经济快速增长阶段适度加大涨薪力度，重视高能力员工及关键岗位员工的需求等，以期为企业人力资源管理工作提供一定参考。
【关键词】激励；加薪；升职；博弈；纳什均衡
【中图分类号】F27292【文献标识码】A【文章编号】16740688（2018）06020103
0引言
激励理论是研究人的需求和动机的理论，它说明如何通过外界刺激驱动和强化人的行为。著名的激励理论如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、麦克利兰的成就需要理论、弗鲁姆的期望理论等，分别从不同的层面和不同的角度对人类的需求动机进行了研究。在企业中合理利用激励理论可以对员工的行为进行有效引导，使其与企业战略方向尽可能保持一致，有利于促进企业目标的实现。企业对员工的激励措施主要包括提供有竞争力的收入、授予必要的权力、安排满意的工作内容、营造和谐的工作氛围、给予相应的个人荣誉、保证工作环境的安全舒适、制定科学合理的管理制度等。其中，前两者即传统意义上的“加薪和升职”，是企业最常用的激励手段，如运用得当可以有效提高员工工作的积极性和主动性，使企业从中受益。然而在现实中，企业对这2种激励政策的应用方式并不相同。有的企业持开放态度，倾向于通过正向激励提升员工的忠诚度，有的企业则更加保守，习惯于从节约成本的角度控制员工激励的力度和频率，还有的企业善于根据员工实际情况调整具体策略。如何才能实现企业的最大收益，达到企业实施员工激励的最终目的，是企业人力资源管理的重要内容之一。本文研究了在不同的加薪和升职策略下企业与员工的博弈情况，以期为企业在激励政策制定方面提供一些借鉴和参考。
1企业与员工的博弈分析
11假设条件
（1）假设企业和员工都是经济人，追求的目标都是利益最大化，即企业追求利润最大化，员工追求个人效用最大化。
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（2）员工可获得的市场平均工资水平会随着其工作经验的积累而不断提高。
（3）员工分为低能力和高能力2种，低能力员工r