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关于企业员工知识化和年轻化背景下的激励管理对策研究
作者：周奇彬来源：《经营管理者上旬刊》2016年第09期
摘要：随着国有企业的发展，企业中员工趋向知识化和年轻化。这是国有企业在现今和未来环境下需要认真对待和考虑的问题。如何实现人力资源激励管理的改善，也成为了国有企业需要解决好的一项课题。本文首先分析国有企业员工知识化和年轻化的背景，探究改善激励管理的必要性，然后分析现今激励管理存在的问题，最后探讨了改善激励管理的对策，以期给予企业管理者一定的参考。
关键词：激励管理知识化年轻化企业员工
随着改革开放以来，大多国有企业内部实施“减员增收”，以图达到改变企业中员工积极性不高、企业效益低下、竞争力不强的弊端。很多国有企业在新的环境下，尝试了分年龄段减员和竞争上岗等方式改变企业人力资源管理方式，裁减了大批年龄大、文化水平低的员工，使员工呈现出知识化和年轻化的特点。对此，探索新背景下的激励管理对策，就显得尤为重要。
一、知识化和年轻化背景下实施激励管理的必要性
激励管理是人力资源管理中的一项重要内容，目的是为了使员工具有主动性、积极性和创造性。优秀企业之间的竞争更多是人才的竞争，企业需要吸引和发展人才，以增强企业的核心竞争力，这就需要实施科学有效的激励管理方法。对于国有企业来说，一个完善的、与时俱进的激励管理机制显得尤为重要。激励管理在一方面可以刺激新老员工工作的积极性，同时也能够更多地吸引青年才俊加入，在企业内部形成和谐竞争局势，促进企业良性发展。激励管理对于老员工来说，能使其提高工作积极性，发挥自己的经验特长，帮助新员工。对于年轻化、知识化的员工，在企业中可以更好地发挥自身创造力，让企业不断进步，同时也能增强对企业的归属感。
二、激励管理在知识化和年轻化背景下存在的问题
1员工理想与现实的落差。知识化和年轻化的员工在国有企业中是一个非常具有代表性的特殊的群体，与其他群体有着非常显著的差异。知识化、年轻化的员工一方面充满活力，一方面因为其年轻，因此工作积极，充满热情，有上进心和很强的求知欲，这也使其在工作中能积极地发挥个人的才智和灵感。但这部分员工自身追求个性，渴望实现理想，在工作中往往会出现因为理想和现实的差距导致的心理落差，对企业的信心会受到打击并产生流动意愿。国有企
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业中长期形成的较为刻板的管理体制和理念会使得r