。一是纵向比较法（历史法），二是横向比较法（标尺法），三是混合法（横纵结合法）。（1）纵向比较法。该方法用的较多，它经历了由X红利计划、XY红利计划到现代EVA红利计划的演变过程3。根据它们所依赖的变量可以分成绝对增量法、绝对相对增量法和相对增量法。这三种方法用公式表示为：
2
fBXEVA（1）BXEVAYEVA
（2）（3）
BBeYEVAEI
EVAEVAtEVAt1，Be是目标红利。EI是超额EVA增量，等于实际EVA增量减去预期
EVA增量。在现代EVA红利计划中，分配比重Y＝目标红利EVA区间（EVA区间是指股东投资回报为零并由此导致经营者红利为零的实际EVA增量与预期EVA增量差额的绝对值）。公式（3）和（2）相比没有本质的区别，只是提高了努力的起点和达到最高努力水平的收敛速度。对现代EVA红利计划可做进一步改进。当EVAEI时，确定一个固定增量将业绩分档为EIEI，
EIEI2，…，EIi1EIi，…。相应地，分红比例分别提高到Yδ，Y2δ，…，Yiδ，…。当经营业绩落在区间EIi1EIi时，红利BBi1YiδEVAEIi1BeYiδEVAEIii1δ2。
从X红利计划、红利计划到现代EVA红利计划，XY用于衡量财富创造的指标从EVA变成EVA甚至EVA，从股东财富的角度看则经过了V、V、V的过程，对财富的追求和创造动机
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逐步强化。
EVA和EI的引入，克服了直接以EVA为考核指标导致的前任和现任之间的“责任转移”问题，以及不同市场环境带来的“非公平继承”问题。单纯的历史比较也是有缺陷的，EI的计算如果不以同业经营水平为参照也就失去了意义。所以处于类似经营环境的企业经理报酬不应只关注本企业的价值创造，还应将其他企业的经营状况纳入参照系。
（2）横向比较法。横向比较法是相对业绩比较，亦即标尺竞争（yardstickcompetitio
）。同一行业中企业的不同经营业绩除了受到经营者行为和特定外生因素影响之外，还受到行业性共同因素（如市场需求、技术进步、宏观政策）等的制约，单个企业的EVA并不一定是经营者努力水平的充足统计量。对某一特定企业而言，其他企业的EVA水平含有关于该企业经理人行动的有价值的信息。假定市场里同质的企业有I个，对第i个企业引入增值率ρiEVAiTCi，同业平均EVA增值率ρ0
∑EVA∑IC，红利方案可以取BB
ii
0
uρiρ0TCi。
当然获取其他企业的EVA水平r