年度工作总结及人力资源部2011年度工作总结及2012年度工作计划
时光飞逝，2011年荏苒而过。回顾过去的一年，人力资源部作为公司重要的管理和服务部门，取得了一些成绩，但也存在一些不足。
一、部门团队建设部门团队建设
人力资源部自2010年与行政部分离以来，经过近两年的发展，部门职能逐步明确，工作内容也变得多样化，从原来单纯的“人事管理”，转变为人力资源管理、科技项目管理和企业文化管理三大部分，管理方式更加专业，服务更为全面。与此同时，人力资源部自身的人员配备、组织结构建设工作也在今年得以完成，组建了一支高效率、高素质的工作团队。人力资源部配置X人，其中人力资源管理X人，项目及专利管理X人，企业文化建设X人，本科学历及以上X人，具备人力资源管理专业资格X人。
二、2011年完成的主要工作
一）人力资源管理
1、人力资源管理制度逐步完善为规范人力资源管理，优化员工的工作方式，维护良好的生产、生活秩序，提高劳动生产率，人力资源部结合公司实际发展情况，先后制定并推广实施了《考勤休假管理制度》、《奖惩管理制度》、《薪酬保密制度》、《薪
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f酬补充协议》；同时，为了做好专业技术人才的招聘与管理，人力资源部特别制定了《保密和竞业禁止协议》，并与公司相关的技术人才进行了培训与签订。2、公司薪酬体系初步建立为规范公司员工的薪酬管理，实施以贡献论薪酬的考核体系，人力资源部初步建立了一套适应公司发展现状的薪酬体系。3、完成定岗、定编、定责工作完成定岗、定编、今年以来，人力资源部按照“人岗匹配、人尽其才”的原则，多次组织会议，经过深入讨论、部门答辩等方式，初步完成了定岗、定编、定责工作，完善了公司的人才组织结构，有助于提高了员工的工作效率。4、搭建公司内部培训体系2011年下半年，来自XX的XX多名学员到我公司进行为期三个月的学习。为此，人力资源部组建了内部讲师队伍，设计了丰富的学习方式，很好地组织实施了这次XX专项技能培训。而这次培训活动的开展，也为我们明年公司内部培训体系的搭建积累了经验。5、科研团队初具规模科研团队初具规模以XXXXXX工程技术研究开发中心为组织架构，形成以博士、资深工程师牵头芯片技术研发团队、器件封装技术研发团队和LED应用产品开发团队，专业研发人员达到XX人。
二）科技项目管理
1、提高了公司科技项目和知识产权项目的拥有数量和质量。提高了公司科技项目和知识产权项目的拥有数量和质量。
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