不具备何种能力的具体表现。上级评价的目的不在于考核，而在于向填表者反馈考核结果，使其客观了解自己目前具备的能力及尚待提高的能力。
5．“我对工作的希望和想法”栏，由填写者在实际基础上提出挑战性的工作目标；“目前实施的结果”栏应填写自己为实现这些目标已具备的能力、已做的准备及公司对自己的支持情况。
6．有关培训的栏目内容是人力资源部制定培训计划和改进培训工作的依据，填写者应认真完成。
7．“需要公司提供的非培训方面的支持”应填写为实现个人职业发展目标，需要公司、上级提供的培训以外的帮助和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费支持等。
8．本表格每年填写一次。
f职务等级副总
部门正职部门副职
附件三：岗位及职务等级分布图
岗位等级
岗位名称
1
2
3
4
副总经理
5
6
总工程师
7
8
副总工程师
6
7
8
9
人力资源部、计财部、工程管理部、10
开发部、材料设备部、预算合同部经理11
总经办主任12
信息资源部、行政管理部经理13
计财部、工程管理部、材料设备部副经理
13
14
15
16
f部门主管一般员工
17
18
19
20
20
21
22
23
战略研究、薪酬管理、培训管理
24
项目研究、规划管理、设计管理、预算师、
25
采购工程师、专业工程师、项目工程师
人事管理、会计、审计、
26网络管理、项目报批、工程外联
27
25
26
27
28
29出纳、应用维护、法律顾问、
30车辆管理、物品管理、公共关系、司机
31资料管理员、秘书、物业管理
32
ffr