目的
意义员工是企业的缩影，必须合理的规划，其中建立员工文化是一种新时代现代企业管理，最科学的管理模式，体现了企业人性化，激发员工的工作热情，这是企业要做大做强关键，给企业带来可观效益。对员工的整体素质的培养是非常重要的，企业只有建立一整套完善的合理的员工的管理、培训、规划制度，从而形成企业文化，走经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。其中包括企业员工对外界普遍的认知和态度企业文化是企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨
梦想－持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困目标－坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质原则－脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话管理－增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论计划－合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事执行－敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果学习－始终保持学习心态，不断完善提升自我团队－思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功品质－精心设计，注重细节，一次性把事做对道德－正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为
员工特征
1、独特性2、普遍性3、可塑性
内容
根据企业员工文化的定义，如下几点：1员工经营哲学员工经营哲学也称企业哲学的一部分，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动群体。它是企业发展的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，会面临着各种矛盾和多种选择，就必须要求企业有一个科学的方法论来指导管理，有一整套套逻辑的思维程序来决定自己的行为。2建立员工的在企业的价值观员工是基于一种功利性或道义性的追求为企业工作，也就是说员工为了价值的追求，来决定人生的追求。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体现。要让员工企业知道企业存在的意义、经营目的、经营宗旨要培养他们的整体化、个异化的群体意识，有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为。
f和企业的命运未来联系在一起的。
企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认
同的企业总体印象。如企业员工素质和企业员工的形象r