提高，则可相应进行岗位等级的晋升，晋升幅度为一级。
职称晋升引起的岗位等级调整从获得职称的次月开始执行。
第十二条职业生涯路径应描述员工各种进步可能性，反映工作内容和公司
需要的变化。职业生涯路径中每一职位的学历、工作经历、技能和知识要求详见
相应的《职务说明书》。
第十三条同一职系内的职务升降
为将公司发展目标与员工个人发展目标有效结合，激发员工的积极性和创造
性，公司根据不同岗位设立多种职业生涯路径体系，每一职系对应一种职业生涯
路径。各种路径有各自的晋升空间，并且在责任、报酬、影响力方面都具有可比
性。随着技能与绩效的提升，员工在各自职系内有平等的晋升机会。
职系
典型特征
成功标准
主要领域典型职业通路举例
管理
能在信息不全的情况下分析解决问题，善于影响、监督、率领和控制组
管理越来越多的下级，承担越来越大的责任，独立性越来越强。
各部门主要领导、公司经理层
人事管理→人力资源经理→副总经理→总经理
f织成员。
专业技术
职业选择时，主要注意工作的实际技术或职能内容。即使提升，也不愿意到全面管理的位置，而只愿在专业技术职能区提升。
在本技术区内达到最高管理位置，保持自己的技术优势。
工程技术、财务分析、信息技术
专业工程师→项目经理→工程管理部副经理→工程管理部经理→副总工程师→总工程师出纳→会计→计财部副经理→计财部经理
行政事务
依赖组织，倾向于在行政区内达到按组织要求行事，最高管理位置，擅长细心的服务和安排事务井井有周密的事务管理。条。
行政管理
秘书→公共关系→总经办主任
第十四条不同职系间的职务转换
基于员工的工作绩效、任职资格和公司的业务需求，员工也可在不同职系的
发展通道之间转换。但须符合各职系相应职务的任职条件，经公司总经理办公会
讨论决定后，由人力资源部将结果通知本人。
第十五条员工在各职系的发展通道内应能上能下，保证公平竞争。各类员
工按照年度考核结果进行职务晋升或降职。职务晋升可以跨职系，晋升和降职的
幅度为一个职务等级。
（一）晋升条件（满足以下条件之一即可）：
1．连续两年年度考核结果为一“优”一“良”或均为“优”。
f2．连续三年年度考核结果为“良”。（二）降职条件（满足下列条件之一即可）：1．年度考核结果为“不合格”。2．连续两年年度考核结果为“基本合格”。注：职务等级每升降过一次，考核结果便重新开始积累。第十六条职务晋r